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希望各位专家指导

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精灵嘟嘟    

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楼主
发表于 2005-6-14 14:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司基层人员98%使用的是劳务工（企业为他们缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险），与公司正式在册人员比例已达到5：1，刚开始觉得这种用工形式挺适合企业的，可是随着时间的推移，人员越来越多，各种各样的问题也报露出来。0 ^" X; ]4 ~) G5 B 一、他们的职业生涯问题：比如工作超过5年年龄已大于30岁可仍然是前台岗位，上上不去，工作又没有毛病，这样的人怎么办。 & B9 L2 [( L+ g8 n! h( u6 B1、退回劳务公司：他们有可能会说：我的青春已献给公司，工作又没有错误，为什么说退就退。因人员比较多（1-2万人）有可能会造成社会问题。( f9 h% U g1 M+ V1 c: a 2、如继续在公司：前台已不适合，后台没有太多空余职位。 ; z, ^: a7 |, ^; {. m( X. y5 u二、领导提出如何保留优秀劳务人员并能够使他们工作满3—5年后退出企业。9 G; I8 W$ G4 P3 d' ~1 t9 l' @& g6 d9 O- g0 m 好难啊！！！！！！ 2 P, J! Q2 m+ d2 J0 Y+ w, R3 `希望各位专家能给予相应的指导，在此非常感谢。
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andy_leungcn    

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沙发
发表于 2005-6-15 12:45:00 |只看该作者

RE:希望各位专家指导

主要能达到工作的理想效果，有效益，又为什么因为年龄问题退回劳务公司？对于引起的社会问题，如果管理得当，不会引起社会大乱的。关键是如何管理、执行。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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andy_leungcn    

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板凳
发表于 2005-6-15 12:45:00 |只看该作者

RE:希望各位专家指导

主要能达到工作的理想效果，有效益，又为什么因为年龄问题退回劳务公司？对于引起的社会问题，如果管理得当，不会引起社会大乱的。关键是如何管理、执行。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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machar    

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地板
发表于 2005-6-15 15:24:00 |只看该作者

在我所在企业也存在着类似问题

能安排后台或转为其它岗位的尽量安排。还有他们自己也有这样的危机感，或可以转为营销等岗位。
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爱你十分泪七分    

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发表于 2005-6-16 13:38:00 |只看该作者

RE:希望各位专家指导

企业的信义是很重要的，卸磨杀驴对企业信义的影响会很大。[em34]
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