左手个人，右手公司，左手民主，右手专制，公司政策是否真要讲民主？

天街

公司整合不到两年，薪酬、考核及其它人事制度已经大变了三次。 第一次，完全由总经理和人力资源部拟定，各公司头和股东对重要内容讨论修订，修改后直接执行，在执行过程中，起到规范和有纲可循的目的，除业绩不稳定外，员工基本执行较好。 第二次，薪酬、考核的制订和业绩挂勾更加明显，在执前让各公司认真讨论，有问题提出来，由公司综合考虑，然后再定夺执行。员工好像不怎么敢提问题，执行了下去，员工抱怨开始。 第三次，实行各公司目标考核及部门目标分解，业绩目标占各部门头60%的权重，并实施KPI考核，员工薪酬取消基本、岗位等工资，直接和业绩挂勾（有保底保障），在执行前同样由各公司学习、传阅并由总公司派人讲解，以使员工理解公司政策，这次员工问题提的很多，大多是偏重于个人利益，公司也为使员工能真正理解公司用意，民意调查、多次培训等希望员工理解，即公司在这方面做了让步，对员工和公司利益进行了平衡，然而员工好象偿到了甜头，还是在抱怨，劳骚，甚至对公司执行的政策有抵触情绪。 那么公司政策是否真的需要讲民主呢？

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听楼主的叙述，我觉得员工抱怨不是和是否名主有关，而是本身薪酬设置的不是很合理。