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(四)工资结构设计:一个公司的工资中包含着哪些项目体现着一个公司的价值取向
工资结构设计的原则
1) 全面考虑的原则:薪酬不仅仅是工资,它还包含绩效、奖金、福利、保险、补贴等项目,是一个综合体。我们应该结合我们公司的价值取向,有选择的设定我们公司薪酬中包含的项目。
2) 结合岗位评估原则:项目的设计还要能体现岗位评估的关键要素,使岗位评估与薪酬挂钩。
3) 处理好新老员工关系原则:老员工与新员工起点不同,观点不同,在我们公司老员工与新员工的在学历、技能上有很大的差别,我们公司老员工大多数工龄都很长。新的薪酬要注意平衡新老员工利益关系。
4) 避免激励手段单一原则:即要看到金钱刺激的重要性,又要明白“金钱不是万能的”道理。在项目的设计上要考虑周密。
5) 长期激励与短期激励结合原则:薪酬制度是为公司战略目标实现的工具。薪酬制度要求有一定的稳定性,所以在项目设计上要有前瞻性,要把长期激励与短期激励相结合。
(五) 各项比例设定
工资结构设计产生的结果就是工资中含有的项目的名称,项目个数的确定.,接下来就是各项的金额的确定.。各项所在占总薪酬的比例。哪个项金额大,哪个项金额小,这很大程度上要体现公司的薪酬策略。是公司战略思想在工资中的具体表现。
比例设定的原则
1. 保障员工生活性原则。
2. 效率优先兼顾公平原则
3. 灵活动态适应原则:有些项目的金额是可变的,灵活体现员工的工作绩效。
(六) 工资分等定薪
岗位评估确定了各岗位的等级序列,然后在此基础上根据公司想要的工资级别数将全部岗位分别分在不同的档次上。并根据以上的薪酬调查,项目、比例设定分别为每一个岗位赋薪值。可以一岗多薪,每一岗位薪值上下各乘以20%作为一个辐度。根据每个人实际达到的岗位水平在这个辐度内定薪。
(七) 总体评审、修定
最后将以上各步骤按逻辑与实际顺序串联整理,由薪酬小组讨论其中有争议的地方,协商出认可的调整方法。并且将以上整理汇编成书面的薪酬制度草稿,使各种情况都能有规可循,有章可查。薪酬制度还有包括以下内容
1.小组还要根据以往的经验,确定出薪酬发放规定。包括每月工资制作的时间,发放的日期,以方便员工查询与领取。
2. 薪酬制度除在职人的工资外,还要规定出待岗、内退,产、病、丧、婚、培训等各种情况的工资发放标准,应在这次薪酬改革中一起重新设定并入酬制度中一起书面落实。
3. 实习期的工资标准、试用期的工资标准。
4. 试用期的长短。
5. 临时工的工资规定。
6. 为保证公司在不同时期获得所需要人才,增加薪酬制度的灵活性。在薪酬制度中,在规定了公司内正常的工资制度外。还应该规定谈判工资制度或特聘工资制度。保证在特殊情况下吸收特殊人才。有的人才在不同时期供给量是不同的,或是公司特殊工作的需要的某类急需人才。就应当根据当时的市场价格经双方谈判协商确定工资等。
7. 社会是发展的,企业也是发展的,经过几年的发展原来薪酬制度适合的条件就会有产变发的地方,所以一个薪酬制度运行几年后就要根据现有的情况经行一次调整,否则原有的薪酬制度就会存在制约公司发展的负作用,起不到激励作用。因此公司应定期以几年一个周期对薪酬制度进行修善。为保证制度的稳定性、适用性、严肃性,要在制度中规定薪酬制度调改的情况、常规调整时间规定、非常规调整的条件及调整的程序。
(八) 论证、模拟运行
对薪酬方案、与薪酬制度进行论证。根据运行中可能出现的问题进行检验。
(九) 培训、宣传
1. 培训、宣传应该贯穿于整个薪酬设计的前期、过程中、与运行前期。以让广大员工了解薪酬改革的目的、意义。通过职工代表广泛的参与到薪酬改革中。使员工认可、接受。
2. 前期宣传。充分利用公司的内部恒源报、恒源网、论坛对改革进行宣传,让员工了解。
3. 过程中的宣传。执行的每一步都会有各层次的职工代表通过成为薪酬小组的成员来参与薪酬改革。一方面这些职工代表要成为薪酬改革的宣传员,另一方面公司要通过各种宣传方法将每一步的程序与结果公开给员工。使薪酬改革民主公,公开化,保证公正性。
4. 过程中的培训。要对参加薪酬小组的成员从工作态度上,工作方法上进行一定的人力资源培训,使起掌握一定的薪酬理念与方法。使薪酬改革工作更有效率。
5. 运行前期的宣传与培训:在薪酬改革方案确定后,薪酬制度成形后要大量的对新的制度进行宣传与讲解,打消员工的顾虑,增加员工的信心。对基层管理者进行一定的培训,使其能对薪酬制度有较全面科学的认识,作好员工的认识转变工作。为薪酬制度的运行铺平道路。
(十) 反馈、调整、完善
新的薪酬方案实施一段时间后,一定会有些在设计、论证、模拟阶段没有想到的问题出现,要根据实际出现的情况对薪酬完善。
本草案只是一个薪酬改革的行动纲领, |
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