〔调查〕企业的工资成本水平应该保持在什么水平？

renhaihong1981

工资对员工来说是起激励作用的，但是作为企业来说，这是一项成本，影响到企业的利润。为了既能鼓励员工积极工作，又能使企业盈利最大化，那么企业的工资成本应该保持在什么水平呢？占总成本的比例应该在什么范围？工资成本与利润比应该为多少？

爱就一个字

行业不同，比例应该不同吧。 6 p, h6 t. K( _不好说

A大调

不同行业，企业不同发展阶段，企业所处不同区域，产品成熟的不同时期，产品除了人工成本外的利润率等等。。。。。。

天堂乌鸦

呵呵，没有明确的答案。。。 w2 i2 o- o% m( D个人认为工资水平与企业利润之间的联系不应该这么密切，而应该更注重于外部竞争力。

starway

：天堂乌鸦（白丁） 2 |) q, s% J4 e5 Q' E 7 Z$ W/ X( g4 Y' J% X( W | 呵呵，没有明确的答案。。。 0 g- k! ?. n8 {( B1 D个人认为工资水平与企业利润之间的联系不应该这么密切，而应该更注重于外部竞争力。 + u4 u) N( w2 t8 J- G我不赞同楼上的意见，一味注重于外部竞争力，而不关注企业利润，很容易把企业给拖垮

清清小河

HR们在拟订薪酬政策时一定很需要这个比例，也是公司确定薪酬政策时很重要的一个参考值。员工收入和企业的销售收入应该是有合理的或者说是符合市场行情的比例，不同的行业的这个比例肯定不同。专业的薪酬咨询和调查公司应该能够提供这个比例供HR们参考。

笑书

有一项指标叫“劳配率”，指企业人件费占企业毛利的比率，在欧美、日本企业，一般为30％～40％，我国的企业一般要少一些，我认为15％～20％还是比较合理的。 L6 P8 H e4 \! _! E当然，人件费除了工资、奖金以外，也包括企业为员工直接承担的福利、培训等费用。

忆薇

请问楼上：什么叫“劳配率”？我不太懂。 ) i4 ]% e5 a- B# O0 _$ r" ~; }: l确定薪酬确实是一件很烦的事情[em06]

笑书

劳配率又称“劳动分配率”，即一个企业愿意拿出毛利的百分之多少用在员工身上，或一个企业花在员工身上的钱占企业毛利的百分之多少。（不是玩文字游戏，两者一为主动控制，一为被动接受）。 4 m8 ~* H4 q& k4 p8 z3 g$ ^公式为：劳配率＝人件费总额/毛利总额 0 W, h' K0 R# |1 y一个优秀的HR总监，应该关注企业的劳配率状况，根据企业的战略需求，通过调节人件费各个科目的预算，对劳配率进行有效控制。劳配率过高不利于企业成本控制，过低则直接影响员工士气、窒碍企业未来的人才发展。 即使有些HR经理不关注这个数据，作为有责任心的总经理也一定会非常关心的。

rosyhk

效益好老板愿意给到50％更好 效益不好你给1％视问劳工同意不？ % y! |- e7 v" r# |5 d; B ) N. `1 n0 K# o. W% p首先参照当地同行业工资水平，其次，企业根据效益可以适当的调高，但是你要考虑调高的持续性，否则拿多贪得无厌，拿少可是怨声载道 [em01][em01][em01]