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楼主: 树袋熊hr
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紧急求教:新近刚换领导,如何改善与新领导关系?

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发表于 2013-4-7 17:32:50 |只看该作者
5楼分析的不错,功底好啊!!
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发表于 2013-4-7 18:32:27 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2013-4-7 13:58
从你的表述来看,似乎这位新上司工作安排不太合理,而且存在专业性不强的嫌疑。不过对于下属来讲,对上面交 ...

完全同意的说~~~谢谢
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发表于 2013-4-7 18:34:11 |只看该作者 |楼主
惊鸿剑客 发表于 2013-4-7 16:37
做绩效管理模块工作最需要的是我们的主动沟通能力!新的考评主管现在也许是在考察你的这方面能力,看你现在 ...

或许吧~~
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发表于 2013-4-7 19:11:15 |只看该作者
  主动找新经理沟通!请教!心诚!
专业承接制造业年薪6---15万之间的代理招聘、猎聘会及独家预约式招聘服务!
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发表于 2013-4-7 20:52:26 |只看该作者
别人不主动问,你可以主动说嘛。主动的去向上管理,你会更好的朝自己的方向走,被动的听,更容易向别人希望你的方向走。

点评

浅浅微蓝  说得在理!  发表于 2013-4-12 11:57  回复
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2013-4-7 21:29:57 |只看该作者
楼主刚去一个新公司,又接触这样一个新主管,想必是很苦闷的。如果是我,我会这样做。首先,是与主管和同事多沟通。了解主管的性格和工作风格,不践踏‘雷区’。其次,了解和揣摩好主管分配任务的意图,聪明的执行任务,随机应变。再次,多观察,多总结,搞好职场人际关系。
爱你所做的,你才能成就伟大的事情!
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发表于 2013-4-8 07:28:17 |只看该作者 |楼主
dmnlikan 发表于 2013-4-7 21:29
楼主刚去一个新公司,又接触这样一个新主管,想必是很苦闷的。如果是我,我会这样做。首先,是与主管和同事 ...

嗯,我现在就是这样做的。只是经常搞得自己精疲力竭,看来我还是修炼不够啊~~
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发表于 2013-4-8 07:30:31 |只看该作者 |楼主
郑英兵 发表于 2013-4-7 19:11
主动找新经理沟通!请教!心诚!

已经在这方面努力了~~谢谢
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发表于 2013-4-8 07:33:37 |只看该作者 |楼主
dmnlikan 发表于 2013-4-7 21:29
楼主刚去一个新公司,又接触这样一个新主管,想必是很苦闷的。如果是我,我会这样做。首先,是与主管和同事 ...

已经这样做了,不过经常搞得自己精疲力竭,看来还是我修炼不够啊~~~谢谢
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发表于 2013-4-8 09:02:06 |只看该作者
与其被动,还不如主动。可以先去你主管以前的公司问下他的工作方式是如何,反正你们是兄弟公司,应该有联系方式的。自己本身应该也要看清楚自己的优缺,感觉你刚开始太顺了,突然的转变,对你来说太不顺了,周而复始造成你认为新主管的做法是针对你一样。
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