HR必读：诊治绩效管理“毒瘤”

中人网编辑

当企业经营效益下滑时，许多之前隐藏的绩效管理问题开始暴露出来，这让公司高管甚至认为绩效管理成了毒瘤，绩效考核做还不如不做。那么，绩效“毒瘤”究竟是怎样产生的，又该如何诊治呢？ ... [点击查看全文]

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1、重新梳理适合部门成长的指标体系，以公司目标为导向，例如加大对成本控制的考核权重
2、如何避免做的多扣的多的现象？有啥好的办法没？建立岗位劳动强度系数？OR 你的想法是什么？
3、目标从上至下分解，确保目标的实现
4、激励制度完善，激发员工积极性
以正确的目标为指向，加以相对公正的考核评价，配之于相应的激励措施。形成积极向上的循环。