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签到天数: 144 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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我公司也遇到过这种情况,集团董事长介绍了一个财务总监来分公司,但未与集团其他高层沟通,做为分公司HR我们既要留下此人,还得照顾其他高管的情绪,这是个处理艺术:9 ~% _# y! G7 C9 G5 R8 w
首先、我们收集了她的入职资料,但未签订劳动合同(人力资源管理人员也得保证自身的职场安全,不能违反制度流程);8 W, `& H8 X* U+ g2 H$ E/ d' I) h
然后、我们把资料整理后邮件至其主管集团财务副总,等待其走面试流程,虽然人已经上岗,但行政部整理的每周公司周报里关于财务总监工作的部分作为敏感信息隐去,由财务经理为主要汇报人;
* U# B* G/ g, D$ X3 H最后与集团人力资源总监沟通,请他做做财务副总的工作,加快面试流程;而且月度考核也要请主管副总考核出具中肯的意见;
- S2 x) K/ k6 G: ]' ]; n& P7 i7 m. q经过以上努力,虽然是走个形式,但也要起到一定效果,既在一定程度上维护了制度流程的严肃性,让员工看到即使是介绍来的也要经过流程才能办理正式手续;同时也照顾到主管领导的威信,维护领导层的团结;而且也保护了人力资源部的安全,如果不按流程巧妙处理,人力资源部可能就成为高层矛盾的受害者! |
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