人力资源部如何处理招聘中的特殊事件

糖小妞

我们也遇到类似的情况

lang11

该办的手续办了吧！

雪狼86

在走程序是不太可能了，毕竟都已经上班那么久了

zhihuatanejo

1.情况说明是必须让这个办事处主任写的，并且让他自己找老板签字；
( B* C  v9 b9 {: N# k5 x: E) h! W2.在制度里面添加一栏，任何人未经人事部办理入职手续，属于严重违纪，由此造成的损失由当事人负责赔偿

agwe

我们公司有遇到这类似的情况，不过都属于一般岗位，但是我们与各部门之间是有共识的，不管是老板直接拍定的还是我们员工推荐，都必选先走人力资源部的流程，这样就是为了避免这类似的尴尬发生。老板说行就行，只要程序上都补齐，同时，我们会有相关的备注，以作后续矛盾发生，责任到人。

ycdbkun

这种情况确实是比较特殊。个人觉得，人力资源部再面试的意义几乎为零。建议，一方面通知办事处主任张某，他的这种行为已经严重违法了公司的人力资源相关管理制度，属于违规行为，要求其对该行为作出解释并承诺今后不再范，这么做的目的是为了维护制度和人力资源这个职能部门的尊严；另一方面，让张某通知该客户经理按照人力资源部的要求，补办入职手续，并且进行入职培训；最后，人力资源部经理在公司级的例会上可以把这件事拿出来讲一讲，以做到提醒其他部门的作用，老板这边也需要汇报一下，好让他放心。

2431805492

老板把HR视为无嘛

xiaoer83

老板都同意了，HR只需办好相关入职手续即可了。

我的梦想家

很多公司都会遇到这种情况，首先人都已经来了，并且是BOSS同意的，人力资源部接下来就是把入职需要的一切手续办理好，其次作为HR部门负责人，应该与该员工进行面谈，了解该员工并做出评估以及了解员工进入工作后的情况。再次与老板沟通，把其中的风险告诉老板（因为一是乙客户介绍的，二是入职手续未办理）；最后在招聘流程上加强，预防此类事件的再次发生！

yangjieyu

我公司也遇到过这种情况，集团董事长介绍了一个财务总监来分公司，但未与集团其他高层沟通，做为分公司HR我们既要留下此人，还得照顾其他高管的情绪，这是个处理艺术：
首先、我们收集了她的入职资料，但未签订劳动合同（人力资源管理人员也得保证自身的职场安全，不能违反制度流程）；
1 ], ?* c$ m' R1 E, L' v/ U) ^' V: {然后、我们把资料整理后邮件至其主管集团财务副总，等待其走面试流程，虽然人已经上岗，但行政部整理的每周公司周报里关于财务总监工作的部分作为敏感信息隐去，由财务经理为主要汇报人；
最后与集团人力资源总监沟通，请他做做财务副总的工作，加快面试流程；而且月度考核也要请主管副总考核出具中肯的意见；
经过以上努力，虽然是走个形式，但也要起到一定效果，既在一定程度上维护了制度流程的严肃性，让员工看到即使是介绍来的也要经过流程才能办理正式手续；同时也照顾到主管领导的威信，维护领导层的团结；而且也保护了人力资源部的安全，如果不按流程巧妙处理，人力资源部可能就成为高层矛盾的受害者！