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楼主: chuanhua_zhu
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[分享] 老总很在乎细节

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发表于 2013-9-27 08:28:30 |只看该作者
如果能证明什么是对的而不是谁是对的,那么纷争就会少很多!协助领导把要求编写成规则要求,慢慢来规范吧。
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发表于 2013-9-27 08:51:01 |只看该作者
我建议你先看看我之前发的一个帖子。

SMART原则实践运用---原创
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... amp;fromuid=1085558


老板安排工作不要马上就去干,用SMART原则去询问领导:
1.领导你看我打算按照这个方向去做,对不对?
2.你看我需要在哪些细节上注意?
3.你评判我这项工作好坏的有没有大概标准?
4.你希望我在什么时间内完成该项工作?


做之前,这些事情都清楚了,老板回头估计就不能挑你什么了。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2013-9-27 08:59:17 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2013-9-27 08:51
我建议你先看看我之前发的一个帖子。

SMART原则实践运用---原创

学习了,非常受用!
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发表于 2013-9-27 09:01:24 |只看该作者 |楼主
sd371219 发表于 2013-5-10 17:09
任何事都不要走极端。过了就容易形成偏执。喜欢咬文嚼字?你和他说“回”还有4种写法呢?要不要叫孔乙己来 ...

很有深意啊,转移一下注意力!
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发表于 2013-9-27 09:02:13 |只看该作者 |楼主
Chen-David 发表于 2013-5-12 17:21
建议公司出一个发文、通知、会议纪要格式的相关制度,如:标题字体、字号,正文缩进等。规定格式,请老板审 ...

这些倒真是有,不过还要看你的语法、词句用得对不得。
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发表于 2013-9-27 09:03:09 |只看该作者 |楼主
ycdbkun 发表于 2013-5-11 14:16
关注细节也有边界和度的问题,一味苛求,放弃如时间等要素,反倒是会影响企业的经营管理,孰轻孰重? ...

目前就是这样一种现象,纠结会议记录的写法,却忘记了讨论的问题都还没整改。。
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发表于 2013-9-27 09:07:58 |只看该作者
跟我以前公司的老总太像了,不知道的,还以为你说的是我们那个老总呢~
他也是一个非常注重细节的人,主标题一定得三号宋体加粗,正文是小四宋体,行距是1.5倍.标点符号得用半角的,不能用全角...每次他在QQ上发一句"过来一下",心里就开始发毛了.
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