[原创]不要忘了前面四个馒头

三面红旗

[color=#A52A2A]一个朋友给我讲了个关于ERP的小段子，说ERP这个名称是这样来的： 老帽企业家被那些假洋鬼子们一气忽悠，不由的发出一声惊叫：[/color]“[B]噫[/B]！” [color=#A52A2A]TNND，真是个好东西，太TMD先进了。上，花多少钱都上。于是就花大把银子上了，还没等惊喜过去就是一声[/color]“[B]啊[/B]！” [color=#A52A2A]MD，咋就玩儿不转捏？咋就比原来的效率更低下了捏？咋就想省事就成了费事捏？再搞搞，再搞搞会好的。搞一段时间还是没效果，就放弃了，又回到了老路上了，于是就下了个结论，俺们家那块糜子地哪能长得出那些洋高梁！以后谁要是再和老帽提起那东西，老帽决不跟他废话，只有一个字：[/color]“[B]屁[/B]！” [color=#A52A2A]合起来就是：[/color][B]噫！啊！屁！[/B] [color=#A52A2A]现代企业管理理念源自西方，这是不争的事实。自改革开放以来，洋玩意儿们陆续进入中国，一个接一个粉末登场，真是你方唱吧，我方来，好不热闹。台子下面的观众也不闲着，有热捧的，有嘲笑的。热捧的觉得你看看人家说的就是有点意思，这道理我都能理解，就是比俺家二大爷说的那一套好，于是就热捧；嘲笑的大概是看到这些洋观念、洋方法、洋工具的失败案例，就说，还是俺家二大爷那套好使，这些东西好是好，不适合中国的国情。MD，一个国情就全盖了，你都没的再说了。 我们这些HR也一样，今天看了KPI，一看之下，好，我们搞KPI，也不管自己有没真正学通学透了，也不看看现在公司管理是一片什么光景，反正是搞；明天看到素质模型，这个更好，一起搞，搞来搞去除了搞的自己一头包，别的嘛也没搞成，搞不好被人抓了把柄搞的连站都站不住脚，还一脸委屈，怎么搞来搞去，最后被搞的是我自己啊？ 洋东西到底好不好，好！不好，怎么人家用的挺顺当？我们要不要搞，当然要搞，但不是这样的一个搞法。凡事都要讲一个过程，就拿素质模型来说，从起源到现在已经有五十多年的时间，到今天还是不完善的东西，人家用了五十多年实践出来的东西，我们用五年的时间来推动不算长吧？如果真用五年的时间能初有规模，那已经是了不起的成效了，不可能一口吃出一个胖子的，太快了会水土不服。 五年的时间推动下去，不是让我们一开始就搞出来，然后渐次推进，这样会招至抵触，背离舒适区的东西从来就不是件容易事。我们不是有过温水养青蛙的案例吗？我们现在可以倒过来用，我们先把这个东西自己搞明白了，然后我们看看我们现在能做些什么事情？管理这种事情，只要你想去做，有的是可发掘的事情可以做。从大处着眼，从小处着手，实实在在做点事情。您也别觉得委屈了自个，汪中求说了，把简单的招数练到极至就是绝招，还有，据说温家宝现在在国务院的会议上经常是在讨论一些很具体的事情。一点一点做，自己心里面放亮堂了，知道自己在做什么就好了，就这样不知不觉把水烧开了，环境有了，基础有了，在推动不就是顺理成章的事了？不要谈什么中国人的思维和外国人模式有什么不同，说白了这些也不过是些工具而已，还没上升到思想那么复杂。再说还有个本土化的过程，我们做这个过程不正是在做本土化的过程吗？ 其实现实也是这样，任何新的观念、新的工具，总有企业走在前面去搞，但是却少有能搞的成功的，后面的长了经验踏着前面的尸体再上，最后慢慢就有点意思了。我们不要去当前面的炮灰，也不要总在后面等，闷声大发财。我们换个搞法，我们先要让自己站在理论的高度，然后不要着急，我们一步一步来，扎扎实实的慢慢搞，就算哪步走错了，也不会伤筋动骨。咨询公司要用，不过不能迷信咨询公司，不要太拿他们当根葱。老王卖瓜没有说瓜不甜的时候，到底瓜甜不甜，我们得种上子，抽了芽，浇上水，长出蔓，开了花，最后才能结出瓜来。这是一个过程。咨询公司不会帮你这么做的，只要有利益在里面就不要指望它完全在为你考虑。 很小的时候听过一个故事，说一个人吃了五个馒头吃饱了，就感慨说，早知道第五个能吃饱就不吃前四个了。 这是一个很烂的故事，一点也不幽默，一点也不能让人笑。可是偏偏今天我们却常常忘了前面要吃四个馒头，想来这个真是很可笑，可是却笑不出来了。[/color][EDIT]用户“三面红旗”于2005-6-22 23:33:16编辑过此帖。[/EDIT]

洁子

精彩！精彩！令人拍案！ 红旗的口才不错啊！[em05]

三面红旗

谢谢洁子捧场， 看来大家对这样的文字不太喜欢啊，怎么就没多少人哩偶呢？

野夕

不好意思，这两天上网少了点。 楼主的帖子我是很喜欢的，总是谈论一些实际的东西，其实理论上的，大家翻书查资料都能得到，但是理论要转化为现实，就是另外一回事了。 其实，企业发展的不同阶段、不同规模、不同的行业，适用的方法都是不同的。要从自己企业实际出发才行。这几天我在外面应聘，总是被问到是否做过绩效，可是不同的单位绩效的操作可能根本不同呀！

Steven88

非常受用！谢谢[em17]

小妖baobao

[em17] 这理光我们HR明白了还不行，得老板明白才行。

云野

只要企业用心完善自身制度建设形成良好工作氛围,提高工作效率就不用KPI等杠杆撬动,借用毛主席诗词"不须放屁,自会天翻地覆"

apple星

有道理，以后工作要注意取其精华，弃其糟粕

shipman

红旗兄的意思是企业变革要慢慢来，不能一口吃成胖子，这固然是对的，但是企业要进行跨越式发展，不知管理方面怎么做才算是跨越发展？

三面红旗

[quote]以下是引用shipman在2005-6-25 20:29:28的发言 红旗兄的意思是企业变革要慢慢来，不能一口吃成胖子，这固然是对的，但是企业要进行跨越式发展，不知管理方面怎么做才算是跨越发展？ **************[/quote] [color=#A52A2A]跨越的情况怎么出现的？ 是因为以前停止不前导致的落后。 落后之后用非常之手段补上以往的功课。 改革开放的成果有目共睹，下岗这一举措也是我们都能理解的，但是前者在带来经济发展的同时遇到的抵触和今日产生的诸多负面效应都是巨大的，而后者就更不要说了。 以猛药治多年之陈屙不如及早预防，而且如果体质虚弱的话，可能没治了病反到要了命。况且我们今天面临的问题并没有到那个份上。[/color]