[原创]不要忘了前面四个馒头

shipman

红旗兄说得不无道理，温家宝总理最近到中关村考察工作中指出，企业尤其是高新技术企业一定要实现跨越式发展。 中国目前的宏观经济政策和当前企业的微观管理措施都是在跨越式发展的模式下形成的，说的好听一点是“跨越式发展”，不好听的就是“急功近利”式的发展，注重短期效益，容易产生暴发户。 因此如何平衡高速发展与社会问题的关系，就是一个症结所在，所依靠的只能是大家的共同努力。

生活之星

[color=#DC143C]经典，有些精彩。 连阿拉伯数字也能有如此深的内涵！[em29][em29][em29][em17][/color]

eken_chen

哈哈。楼主厉害。 真牛人也。

敢干

从“都是王安石惹的祸”谈起 今天中午在中人看了个好帖子“都是王安石惹的祸”，这是我看过的辨析“王安石变法”最好的帖子，不由得感叹，互联网真是个好东东，能让大家欣赏到这种不带任何政治色彩的帖子。如贴中所言，王安石的思想今天的人能够接受，并能给出较高的评价，被那位造反的老大哥称做是“十一世纪伟大的改革家”，但是却不能为当时所接受。恰好那位造反的老大哥还说过另一句话，原话我不记得了，大致意思就是：牛B往前一小步，就傻B。王安石恰恰就是往前走了一小步，不，是一大步的牛B。 前段时间集团在上海搞了个培训会议，属于集团内部第一次。与会的三十多位代表中选出了八位发言，交流培训经验。发言的八位代表了八家培训做的还算牛B的企业，恰巧我也算是牛B之一。我是倒数第二位发言，本来私下了解我们企业在培训上应该算是集团里的前三名，可是有三个代表发言之后，我就彻底SB了，觉得自己真是井底之蛙了，听听人家，左一句素质模型，右一句能力测评，再捎带几句学习型组织，我真是无地自容了，我那点满以为挺自傲的可怜经验，真成了自家的那把破扫帚了。 再往下听，逐渐的开始醒过点味来了，怎么大家讲的和我三年多以前听的那些培训老师讲的似乎是一个路子？理论说的头头是道，实践却少的可怜？ 呵呵，原来如彼。 今天在群里面yaya问大家：战术人力资源管理和战略人力资源管理的概念是什么？一下子把我们几个HR给问住了，最后还是洁子从“战术”和“战略”这两个词的概念进行了辨析。后来yaya说这是她的一个朋友在学校论文答辩的问题，我们不仅感叹，这老师太牛B了，真能折腾。 说起“战略”来，顺便说一句，做HR就非得谈战略吗？我想如果你是人力资源总监或者人力资源经理当然得谈，不谈你就不称职，可是如果你只是个人力资源专员，谈这个有什么用？做好自己份内的事比什么都好，扫地的只要把地给收拾干净了，擦玻璃的只要把玻璃给弄清亮了，放心，什么战略下都要做这些事情的，都要把这些事情做好的，战略指导下需要预先做什么事情，放心，上面自然会有人给你交代的，还是安心把自己该做的事真正做好来的更好一些。本来按正理是屁股决定脑袋，坐什么位置操什么心，可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来不干人事。 前几天有幸拜会了一位名校的博导，该博导只有三十六七岁，真是称得上年轻有为，搞的正是人力资源，而且著述颇丰。问题是该博导同志，读完本科就读硕士，读完硕士就读博士，然后就留校任教，根本就没进过一天企业，那么他写出来的东东有什么价值？管理不是经济，更不是数学这些自然科学啊。怪不得有人说，不要迷信那些博士，博士的简称是BS，反过来就是SB。也不要迷信那些教授，白天教授，晚上野兽。 某教授曾经说过一句话（哈哈，也可能是我自己说的，记不清了），什么最原始，什么最赚钱，由此推论，站台的不如坐台的，坐台的不如出台的。所以说搞培训，做讲师，充其量不过是一个站台的，没什么可牛B的资本，一旦觉得自己牛B了，可能在别人眼里就是那个啥了（哈哈，地球人都知道了，我就不说了）。

小猪猪很可爱

作为管理应该是一种杈变,没有一种放诸四海都准的方式吧,管理是应该与环境和下属相结合. 所以现在常常出现,当内部不行时,请外来的和尚,可是还是不行,因为外来的和尚自身的方式不能实现转变,还是把他以前的工作方式带来了呀. 看来楼主也看了汪中求先生的细节决定成败,真的值得一看,尽信书不如无信,我们看这本书可以评书,评作者,评自己呀,说自己的,说别人的

K.S

很好的。可以扩展到很多领域，和多行业都面临同样的问题。不可能说因为现在所作的努力没什么回报甚至入不敷出而就不进行下去，路还是要继续走下去，只为了有一天会好起来，不过如果不走了，将永远不会好起来。