[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

susanly

三面红旗：你少说了一点，人力资源专员也得略研究点战略，只是分清主次才行.＂不想当将军的士兵不是好士兵！＂ 3 n1 U6 l( c9 {5 y9 p% U% m" g ; H8 C% T4 I3 D; i4 f8 J) ?[em17][em17][em17]

iwyj

可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来

老郭郭

也不要迷信那些教授，白天教授，晚上野兽。光环下面,都有些黑暗.

A大调

说得好。 7 ^7 a; @% i8 Q ~2 U' T( }. k我们很会说。 , x* U* f# V G* L/ n' w我们特别能说。 ' p) s/ d* x7 b1 ~* ` ( m3 E) W3 c! F% F5 A说得好，还一定要做得好。 企业是要盈利的，企业有更大的经济目标。 * f3 S& \& w; U0 G别光记得说话。 9 u- [$ [( @- @, k- s企业其实非常实在。 我们的很多管理人员，有过基层的经历，知道为什么需要这样一个制度，为什么需要这样一个流程，为什么需要这样一个表单，等等。 U$ g9 U! q0 O很多人，嘴巴上很有一套，却不明白一些最基本的道理。 我也给企业做过培训，也做过咨询项目：假如你能够告诉老板怎么可以马上赚到钱，他立马对你顶礼膜拜。可是，我们做不到。 , L' y3 a7 F* P e) L ; ]: Q: a% l! d' ?9 ]: [: k企业是实在的企业。 6 F: Z' R6 u- G4 Y6 Z# |有规律，也有过程。 8 n5 R! @. A- d+ X如果你有坐而论道的本事，也可以活得很滋润。

三面红旗

[color=#A52A2A]最近忙着讲课，所以来这里少了一些。 国外的理论以及本土专家的理论，看过不少，不过我这个人喜欢务实，没有经过实践的东东虽然看来很有道理，可是没经过在国内检验的东东我不喜欢谈，说出来自己都不敢确定，不说也吧。 所以先搞透理论，然后实际去做，最后把做的事例写下来。如此而已。[/color]

毛毛虫&

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春江花月明

哈哈,有点道理.

大漠雄鹰123

好！！！！[em17][em17][em17][em17]

山风888

严重同意。 很多东西听听挺好，听完了也就完了。 科技如何转化为生产力，也是HR面临的一个问题。