[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

susanly

三面红旗：你少说了一点，人力资源专员也得略研究点战略，只是分清主次才行.＂不想当将军的士兵不是好士兵！＂ 4 z0 B, r% c9 O3 p [em17][em17][em17]

iwyj

可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来

老郭郭

也不要迷信那些教授，白天教授，晚上野兽。光环下面,都有些黑暗.

A大调

说得好。 我们很会说。 & j5 V" g- b" C/ z4 f, X我们特别能说。 5 u" \. p1 m9 u9 h } & V& s1 R4 b) ~1 h! w说得好，还一定要做得好。 企业是要盈利的，企业有更大的经济目标。 别光记得说话。 1 g% Z5 P9 u( E5 L* a A) l5 n$ C$ ] 企业其实非常实在。 我们的很多管理人员，有过基层的经历，知道为什么需要这样一个制度，为什么需要这样一个流程，为什么需要这样一个表单，等等。 " ]$ c& E' o0 C _* b W# ?4 ]( g 很多人，嘴巴上很有一套，却不明白一些最基本的道理。 ; d6 H5 {; i, ^: Q 我也给企业做过培训，也做过咨询项目：假如你能够告诉老板怎么可以马上赚到钱，他立马对你顶礼膜拜。可是，我们做不到。 : M/ U- w2 {, z( @ D 0 i3 e6 v0 g& m. w2 T$ ^- D企业是实在的企业。 有规律，也有过程。 . b3 n1 U) D4 c! n. E# Q如果你有坐而论道的本事，也可以活得很滋润。

三面红旗

[color=#A52A2A]最近忙着讲课，所以来这里少了一些。 国外的理论以及本土专家的理论，看过不少，不过我这个人喜欢务实，没有经过实践的东东虽然看来很有道理，可是没经过在国内检验的东东我不喜欢谈，说出来自己都不敢确定，不说也吧。 + y6 V" i* P$ b$ Z! s所以先搞透理论，然后实际去做，最后把做的事例写下来。如此而已。[/color]

毛毛虫&

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春江花月明

哈哈,有点道理.

大漠雄鹰123

好！！！！[em17][em17][em17][em17]

山风888

严重同意。 很多东西听听挺好，听完了也就完了。 科技如何转化为生产力，也是HR面临的一个问题。