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楼主: fuzingzing
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三只老鼠——企业的考核问题

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2013-5-4 08:49:51 |只看该作者
在分析原因的时候只考虑到外部因素,而忽视最主要的内部因素。
遇到市场环境因素时,其实同行业面对的问题是一样的。这时企业目标是否能达成,体现着企业的竞争力。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2013-5-4 09:45:30 |只看该作者
案例中的绩效考核过于注重对个人或个别部门的考核,而忽视了对团队的考核。
“要有自己的圈子,在你疏远别人的同时,机会也在疏远你!”
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发表于 2013-5-4 10:45:14 |只看该作者
如果下一次发生同类的状况呢?
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发表于 2013-5-4 13:59:28 |只看该作者
我认为先做好自己,再去改变别人,需主动。
这让我想起了牙齿旅游的故事来。
有一个牙科医生,第一次给病人拨牙,非常紧张。他刚把臼齿拨下来,不料手一抖,没有夹住,于是,牙齿掉进了病人的喉咙。   
“非常抱歉。”医生说,“你的病已不在我的职责范围内,你应该去找喉科医生。”   
当这个病人找到喉科医生时,他的牙齿掉得更深了,喉科医生给他做了检查。“非常抱歉”,医生说,“你的病已不在我的职责范围内,你应该去找胃病专家。”   
胃病专家用X光为病人检查后说:“非常抱歉,牙齿已掉到你的肠子里了,你应该去找肠病专家。”   
肠病专家同样做了X光检查后说:“非常抱歉,牙齿已不在肠子里,它肯定掉到更深的地方了,你应该去找肛门科专家。”   
最后,病人趴在肛门科医生的检查台上,摆出一个屁股朝天的姿势,医生用内窥镜检查了一番,然后吃惊地叫到:“啊,天啊!你的这里长了颗牙齿,应该去找牙科医生。”  
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发表于 2013-5-4 16:19:13 |只看该作者
只为成功找办法,不为失败找借口。
在某些时候,结果,只谈结果也许是最好的解决问题方法
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发表于 2013-5-4 16:55:46 |只看该作者
管理首先应该是做好分工,分工的同时,责任,制约,权限,奖惩,就应该同时做好。我觉得这三个老鼠在一开始只做了互相之间的协调,而没做好具体的责任划分。另外,听到了猫叫,而猫并没有来,第三只老鼠必须要负责任。
作为人,能力是最重要和最基础的。其他一切特质都要与之相符,信心、魄力尤其是欲望都不能大于能力!! ...
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发表于 2013-5-5 09:00:59 |只看该作者
吾日三省吾身!
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发表于 2013-5-5 21:06:23 |只看该作者
我个人觉得要避免这种三只老鼠的事件发生,企业应该做好岗位分析,工作分析做好了,把所有的职责和任务分配到个人。很多人都有这种推脱的心理,部门与部门之间把责任推来推去,是个很危险的事,劣币驱逐良币吧
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发表于 2013-5-6 09:38:16 |只看该作者
与8楼说的有同感。绩效目标考核企业第一领导人必须高度重视且参与组织指导,高层给予大力支持。
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发表于 2013-5-6 11:33:28 |只看该作者
人就是这样,爱为自己的过失找借口
帮别人做事还不讨好,成了我的错
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