5月6-7日，中人网值班，陆晟前来报道

烟雨钱塘

huihui513954513 发表于 2013-5-6 14:15
针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素 ...

问题一：这个我真说不好，团队凝聚力从我个人的理解，这个不是通过简单的培训就能做出来的。需要企业的向心力，领导对下属的关心程度等等，我建议你可以看一下“Q12”，我以为如果真正能够“Q12”做好了，这个团队的凝聚力绝对不会低。
问题二和问题三：
1、其实我觉得对空降兵来说最开始需要注意的地方都是一样的；
2、新进公司我的建议是“少做少说多听多看”，特别是人力资源的；
3、多和BOSS沟通，人力资源是一个桥梁，唯有知道BOSS想要什么，你才能知道方向在哪里。
多的就不说了，空降兵落地后的第一动作就是观察周围情况，我们也是一样！呵呵

烟雨钱塘

huihui513954513 发表于 2013-5-6 14:15
针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素 ...

问题一：这个我真说不好，团队凝聚力从我个人的理解，这个不是通过简单的培训就能做出来的。需要企业的向心力，领导对下属的关心程度等等，我建议你可以看一下“Q12”，我以为如果真正能够“Q12”做好了，这个团队的凝聚力绝对不会低。
问题二和问题三：
1、其实我觉得对空降兵来说最开始需要注意的地方都是一样的；
2、新进公司我的建议是“少做少说多听多看”，特别是人力资源的；
3、多和BOSS沟通，人力资源是一个桥梁，唯有知道BOSS想要什么，你才能知道方向在哪里。
多的就不说了，空降兵落地后的第一动作就是观察周围情况，我们也是一样！呵呵

霎时间

请教陆总，如何有效、务实的建立公司的人才梯队？本公司管理人员多是60后，但目前还很胜任岗位，想管理队伍年轻化，如何有效、有明显进展但又不影响企业发展的情况下，来推进呢

烟雨钱塘

霎时间 发表于 2013-5-7 09:05
请教陆总，如何有效、务实的建立公司的人才梯队？本公司管理人员多是60后，但目前还很胜任岗位，想管理队伍 ...

人才梯队建设是一个系统化的工程，它包含了考察、选拔、培养、替代、使用等多个方面。从你的问题里面，我理解你想问的关键是在于如何替代这个问题上。
但是不清楚你们公司的基本情况，不知道是民营企业还是国有企业？不知道这些管理人员是公司老员工呢还是招聘进来的员工？这些问题会导致处理的方式方法都不一样。

霎时间

烟雨钱塘 发表于 2013-5-7 17:26
人才梯队建设是一个系统化的工程，它包含了考察、选拔、培养、替代、使用等多个方面。从你的问题里面，我 ...

民营企业，管理人员80%以上都是老员工。