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楼主: HR哥
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《我的大学生徒弟》连载005(HR哥著)

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发表于 2013-6-30 10:44:12 |只看该作者
“要让员工稳定,不是某一个动作或某一个方面做好就可以的,需要企业有一套强有力的组合拳。包括薪资福利、成长学习、工作本身、管理环境等等。”心得:的确让员工稳定有好多组合拳,很多部门的经理都觉得招聘、留住人仅仅是HR部门的事情,却不知道让一个员工留下来,上级和所在的部门都有责任,是否能让员工有归属感、是否能够让他们找到自己合适的位置,是否能够让他们有学习的欲望。。很多因素决定了员工的稳定,正如有人说过“员工进入公司是因为公司,离开是因为上司”
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发表于 2013-7-8 18:01:35 |只看该作者
越级汇报在民营企业很风行,提升管理者的管理技能是一个突破点,像HR哥的胸襟学习!
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发表于 2013-7-9 17:16:59 |只看该作者
企业的竟争是人的竞争
我们都是竞争力  打造自己的核心竞争力
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发表于 2013-7-19 12:03:34 |只看该作者
关于培训的意义太精辟了
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发表于 2013-8-22 14:22:01 |只看该作者
期待持续的精彩!
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发表于 2013-9-26 09:21:40 |只看该作者
回答的非常好!受教了!谢谢!
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发表于 2014-1-21 13:47:18 |只看该作者
必须支持!
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发表于 2015-10-19 15:39:23 |只看该作者
培训是个快速了解公司,快速学习成长的过程。。。
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发表于 2017-8-7 12:58:00 |只看该作者
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发表于 2017-8-7 13:00:38 |只看该作者
离职三三二原则
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