在人力资源这条路上还能走多远？

annie_chen

要做一个优秀的培师，远比做好招聘、薪酬、员工关系、劳资等难得多，优秀的培训师，不仅要有深厚的知识功底、口才，还得要有渲染力、感召力等等外在的素质......

suky_0816

HR是一件比较烦琐的事,我都不想做了.我建议还是要有一技之长啊!

yf5251

做事情一定要有主动性，培训决不是临时抱佛脚做做的事，从总体规划，可行性分析，前期准备，过程实施，后勤持续追踪和效果评估，这里面有太多事情可做了，同时也必须想楼上各位所讲，多学习其他HR实务的知识，至少比起学校来讲，你可以每天看到别人如何从事本职工作，多于同事沟通、交流、学习，相信你一定能有所作为

qahwa

的确，主动性的学习太重要啦，不是没事做，只是你懒的去想去做，既然是学人力资源管理专业，可以多多实践一下“理论联系实际”。。。

tianlong

关键看对此工作是否还有信心。对自己是否还有信心

cxb

"人事说穿了也就是这点了：培训、招聘、薪酬福利、劳资关系。" 如果你真的认为HR只需要做这些，那你确实难以持久 # N& x6 L* S. }; y 1 m$ s1 e+ e& e) c9 \3 R( U2 G也许是你的公司的现在，很多业务还没有机会接触，公司里至少还有很多工作是需要HR的。 : ~; M; Q/ j8 j# C9 H! o7 v8 C比如基础的：对工作的“工作分析，职位设计，职位评估”；对人的“性格、职业倾向测评，素质测评，面试选拔”； X8 I. u! S4 Y2 V进深一点：组织构架优化，职位体系设计，薪酬设计，绩效管理，激励体系，培训与开发，员工关系； 如果再拓展一点：职业生涯规划，员工援助计划 1 a$ X- J5 K% L再深一点：企业文化，兼并重组的HR管理，跨文化的管理； 如果有幸能够在一家有足够实力和发展速度的大企业，你坐在总监的位置上，还可以往前一步，搞知识管理，因为前面所有的工作正在一步步被外包所替代，不能外包的会被一线业务经理所承担，但“知识管理”永远不会消失。 & x/ V# d8 @& L6 }! n 有这么多事情，难道还不够我们投入精力、时间和未来吗！！！

tzfy

我也是一名05届人力资源管理专业毕业生，还有几天就要去公司报到上班。大家的讨论都是自己的经验之谈，对我很有帮助。就我目前的对人力资源这个学科的理解简单的谈谈，恳请各位给予指点和赐教。 : ^. a3 b8 b% z( z: D目前中国之所以出现人力资源管理的众多问题，其中很重要的一个因素就是人力资源从业人员本身素质问题。虽然现在的人力资源工作很难做（通过多次深入企业实习），这也是一个机会，让我们去发挥自己的才能。 7 [( I6 s: |! |5 d R人力资源管理的主要功能可以分为以下几个模块：工作分析、招牌与录用（含有人员素质测评）、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理、人力资源战略与规划。其中每个模块都不可缺少且涉及到众多的知识。 做好这些就已经比较艰难了，但仅仅做好这些还远不能够达到理想的人力资源管理。我认为理想的人力资源管理应该是从战略上对企业进行全面人力资源管理，这时就要涉及到企业文化、时间管理、员工心理健康管理、最后还要上升到知识管理，把人力资源管理上升到企业管理的战略利润中心。人力资源管理工作是一项很具有挑战性的工作，要求人力资源从业者本身有很强的学习能力、敬业精神、系统思考问题能力、丰富的社会阅历。所以我在求职时选择了一个大型企业，我可以去学习和成长。 3 T i, w+ p2 o) [& v9 U, d诚然人力资源管理工作是很艰难的工作，但我们必须去面对。这是对我们这代人力资源管理从业者的历史要求。 & D, M1 z4 E, X& t7 A4 @% F" ]让我们在这里交流、成长、发展！ % l1 P! A/ v' R5 F2 j: Nmsn:tzfy2005@163.com qq114232325 恳请各位大侠给予指导、赐教，本人不甚感激！[EDIT]用户“tzfy”于2005-7-7 21:23:06编辑过此帖。[/EDIT]

mole119

走多远，其实还是看你自己的态度