- 最后登录
- 2018-2-9
- 注册时间
- 2012-2-9
- 威望
- 45
- 金钱
- 2952
- 贡献
- 731
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3728
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 445
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 4
签到天数: 245 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
- 2012-2-9
- 最后登录
- 2018-2-9
- 积分
- 3728
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 445
|
本帖最后由 smile_rachel 于 2013-5-24 14:49 编辑
1 g. a, c2 O9 T' G- n0 P/ |6 p$ u伯乐的眼睛 发表于 2013-5-18 08:46
6 U) D/ S" B; P& Z6 P, P5 C威逼利诱,先抓住他犯错的证据,比如违反制度啊什么的,吓唬吓唬他,让他觉着在这儿已经干不下去了。再给他 ...
4 J6 _' y% }% g% b6 y$ v$ O- H3 i1 ], ?# k: g' a1 ~8 x
你自己都不满意的人,你想推荐给谁呢?呵呵,感觉把他推荐给哪一家企业,都有嫁祸于人的愧疚感。请不要误会,我没有指责你的意思,你的这种处理方法很常见,而且你也希望能够为自己公司解决问题,同时为员工指一条路,但个人感觉这在实际工作中可操作性不大。因为你能帮忙推荐的应该是相熟的企业,或者是相熟的HR,可是把你认为不合适的人对熟人进行推荐,个人感觉在实际工作中可能情感上有障碍,故真正会这样做的人可能也比较少。 |
|