本帖最后由 龙儿-longer825 于 2013-5-28 15:35 编辑
在求知的道路上，我们殊途同归 ————写在五月 苏州 长三角HR活动之后
我愿意我是一个更夫，整夜在街上走，提了灯去追逐影子。 ——泰戈尔《新月集》
写在前面的话 作为一枚职场老新人，很不好意思说自己是第一次参加这样的分享活动，但是我必须予以承认。 五月，是我感觉最有活力的一月，月初认识了大眼睛、郭哥还有马哥，月底前，就有了第一次参加苏州行的机会，这一点，我要谢谢他们。 我像祥林嫂一样和几位大腕谈了我作为一个企业法务，为何要参与HR的活动；在此，我还是有必要再简述一遍。 首先，我是曾是一个部门主管，主管一帮元老和亲信，在那个小圈子里，我一直行使着部分HR的职能，在那个过程中，我有过思考，有过探索，有过阅读，却一直没有人指点迷津。 其次，作为一名企业法务，需要从多角度全方位的给予企业风险防范方面的意识。商务方面，已经是我所熟悉的（当然还需要进一步加精），而企业劳资关系方面，却是我陌生的，于是有了我三月前往杭州听一位资深劳资关系律师的课程，五月初参与大眼睛等组织的一日交流。劳资关系板块，涉及到了企业人事，企业人事管理的薄弱，必然隐含风险。 最后，无论是HR还是法务，需要进入高阶阶段，都必须走向管理之路。常诚说“一定的时候，不要做HR”，那么于我来说，一个企法，不只是成为倚马可待的文书，成为一个工匠，而是进入高阶管理之列。 因此，在求知的路上，在进取的路上，我和广大HR一样，殊途同归。我们有交流的必要，能取长补短，互相学习。在前进的路上，我们需要“小步走路，跑步学习”。 写在前面这些罗嗦的话，成就了我必须融入一个睿智的圈子，一起学习的动因。
活动心得 去苏州之前，我犹豫了很久，到底是周六一大早去，还是周五晚上去，但是常诚的分享课程让我下定决心周五晚上去。 由于时间关系，常诚的人力成本控制，讲得比较简要，对我来说启发最深的是“去掉一些副职”，这个恰好是年初，我的大boss和我谈过的，但是又不确定能否执行的。在我作为企法的角度，每当老大说到“裁掉”某人，我的第一反应都是怎么裁掉?需不需要赔钱？如何固定证据？固定下对方不胜任工作的证据？而站在企业管理者的角度，这个损失，和一个问题员工站在不适应的位置带来的副作用相比，要少得多。这一点，我需要常常换位，站在管理者的位置，站在大股东的位置，去想一想我们的问题，我们的方向，我们需要规避的和我们需要发扬的。 晚餐时间，有幸坐在刘总的旁边，间隙和他说了一下自己的工作历程，当前的期望值和困惑。作为前辈，他亲切的鼓励我，抓住一切机会，好好的走下去，不要放弃努力。在这个过程中，他提到的当初制定2008年《劳动合同法》的专家的国际工人运动历史学背景，让我豁然想到了我读过的书——沃德.法恩斯沃思的《高手》，事后分析法和事前分析法，基于历史分析事后，基于走势，分析事前。政治已经意识到需要规范企业用工，意识到深层次的社会问题，那么当前的企业家在面对劳动者频频维权的时候，还在埋怨劳动合同法不合理，保护了劳动者，没有能保护到自己，那简直是致命的。（这一点，不方便延伸开来谈，有机会，我会深入阅读，提出经得起推敲的论点）。
虽然25日凌晨一点多才入睡，但是整个当天的分享，都一直很精神。 王老师关于绩效管理的课程本身，我事前有预习，也在微刊上看了他的文章。他的文章短小精悍，清晰明了，对我这样的绩效板块的菜鸟，也能囫囵理解一部分。这天关于绩效A+ABC课程本身，我不再重复心得了。“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，我想的这种课程模式本身。 首先，我很喜欢赞助方的培训室； 1、分组坐下来，而不是一排排的座位，老师站在最前面，对着下面授课。 2、每个组都有白板夹，随时可以站起来和大家分享。 第二，很佩服王老师的课程进度驾驭能力，在授课过程中，和大家交流碰撞，收放自如。在我自己没有这样的实力之前，我想着也许自己可以在企业内部会议上辩证的用这个方法，自己作为主持人，让意见不同方进行一些观念想法的碰撞，对本次企业内部一些规章流程的起草，对各部门主管的职能，部门间衔接，可以做一些类似的会议，从而了解大家的真实想法，制定出可以落地生根的具有可操作性的制度，而不是“闭门造车”。对于这一点，还可以辩证的改良一下《南塘十三条》，有兴趣的朋友，也可以去了解一下。 第三，我很欣赏杨亦文先生的一步一个脚印，脚踏实地，行云流水似的职场经验分享。王老师分享的“大略如行云流水，初无定质，但常行于所当行，止于所不可不止。”不就是杨先生的写照么？ 第四，对赞助方胡总（根据纪律，我不能写他的名字）的冰山模型的演绎，我以前没接触过，短短几句，感觉豁然开朗。心智模式（一个心智健全，知识技能强的人是否就是我们想要的那只会爬树的“松鼠”？）决定成败。 第五，下午的题目阶段，我有些着急了，看着大家说着自己不熟悉的话，就毛遂自荐做了自己想象的绩效管理的一个小题目，由于时间仓促，现学现卖，且考虑不成熟，有点贻笑大方，但是王老师很善良的很仔细的单独帮助点评，我很感动。 第六，五字斋主人主持活动幽默诙谐，落落大方，在嘉宾分享阶段，时间分配合理，也是我学习的对象。他一手漂亮的书法也令人称赞，希望以后的日子里，能和他继续保持联系，多多交流。 第七，感谢郭哥推出的“世界咖啡模式”，使大家能充分交流。为了这个模式，我提前百度了一把，还仔细看了世界咖啡模式的原则。在这个晚上，我不停的向朋友们卖弄，告诉他们我知道的世界咖啡模式，呆会儿将如何运行。 第八，第三轮换座的时候，很荣幸在常诚旁边，我坐到他旁边才想起，我之前在网上拜读过他的《四川茶馆模式》，很开心他去深入过我家乡一大特产——四川茶馆，佩服他这种在点滴中学习总结的能力。 第九，由于匆忙回无锡，我没有被轮到第四轮换桌，王老师组。但是在今天，我和他谈到火鸡和松鼠的问题，他耐心予以解答，并且提出更多的指引——修建好现在的树，才能留住买来的松鼠。 其间常诚也指出了诊断现有问题的现实操作方法，“面对症状，有三刀:止血解痛，就是缓解目前；跟随调理，比如吃药，进一步消除；运动健身，提前预防。认可你老板的决策，降低要求为的是有人做事。稳定来的人是紧跟的吃药。系统建设就是运动健身了。”这些宝贵的意见，我都将结合企业实际情况，结合大老板本人的“心智模式”探索适合的路子，因此，要谢谢无私的大腕们。 第十，在北岩带我们参观的过程中，大家都在拍照，我问了他“这个可以拍照吗？”而且我很确定这些照片不能随意发到互联网上，这是我和大家的分享——去一个企业参观，是否可以拍照，涉及到企业的内部管理制度，我们一定要多加尊重。
结束语 从前已经过去，我想的只是将来。我爱这帮睿智的朋友，“终日乾乾，与时偕行”（《周易.乾.文言》，亲们，与您共勉。
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发表于 2013-5-27 18:37:55
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写的真心不错，条理清晰，文笔精炼，看来你收获颇丰。做为主办人员之一，虽然我们因主导活动，没有全程听完，很累，也留下些许遗憾，看到你有如此的收获，我们累但快乐着！
发表于 2013-5-27 23:04:02
