矩阵组织中HR的困惑

蹲着玩尿泥

从“HRD的指令我们坚决执行是无可厚非的”这里开始，你们就有点问题。
HRD不可能每天呆在工厂，所以对于工厂的状况可能不会很了解。
所以HRD需要你，HRM，及时提供事实数据，沟通情况。当HRD的指令有偏差时，你需要根据工厂的实际情况，给出针对性的意见和建议。
1 s0 ~" F' @& O* d2 ?" \) X' s而厂长是战斗在工厂第一线的，对于工厂的情况十分清楚。
+ `0 c: \% h( z( s% T所以厂长需要你，HRM，去分析问题，提出解决方案。

从你的描述看来，更多地是执行。在这样的组织架构里，没有原则和想法的执行，只会犯错。

lijinxin

唉，都不容易啊