像这种情况该如何缓解上下级之间的关系

Iris20

       最近这段时间过得非常压抑，不知道自己是否真的太锋芒毕露了，得罪了领导。又应该如何去缓解这种局面，所以请各位HRM给我出出主意。
       事情是这样的：因技术部经理未参加由营销副总主持的某个重要会议，会议结束后营销副总要求行政部对此人进行赞助成长基金50元，当时我回答“好的，我核实一下”。经核实，这个技术部经理是应客服部经理的强制要求去厂家服务，由客服部经理代为请假，但这个客服部经理在会上则说“已要求他要参加会议，技术部经理说没关系”（纯属推卸责任）。后我将核实结果向营销副总汇报，认为此事不是技术部经理的错，不能罚他。营销副总非常生气，很大声地说了一大段，说他让罚就让罚，有什么责任他会承担。他觉得我不尊重他，所以这段时间都视我为仇人一样，都不说话。作为行政部门，一个制度的执行者，在执行之前必须了解事情的起因、过程，我觉得自己并没有做错，也许是当时用辞不当而引起误会。
$ C7 _4 p' E' u& @* }9 N% p4 y0 T         请问我该怎么去化解这种局面？我的做法是错误的吗？我是否应该直接回答“好的，我这就写处罚申报单”，请大家赐教！谢谢！

ヘ彩~§

我觉得，不管什么原因，技术部经理在没有请假的情况下没来，就该罚。只能说他被客服部经理坑了。

晏然07

同意楼上说法，此事应该是由技术部经理自己出来请假并向营销副总说明不能参加会议的原因，而不是由客服经理代为请假，另外营销副总之所以很生气，估计也是受客服经理的片面之词所影响，觉得技术经理没有将自己的会议放在心上当回事

Iris20

ヘ彩~§ 发表于 2013-5-31 14:41
我觉得，不管什么原因，技术部经理在没有请假的情况下没来，就该罚。只能说他被客服部经理坑了。 ...

最终是罚了，但营销副总觉得我不尊重他

Iris20

晏然07 发表于 2013-5-31 15:38
同意楼上说法，此事应该是由技术部经理自己出来请假并向营销副总说明不能参加会议的原因，而不是由客服经理 ...

% Z1 |/ F( _- h3 @) O那我在这件事情上，哪些地方处理不当呢？导致营销副总不与我说话

fjliaojian

其实，这是你和营销副总沟通中存在的一种失误，作为下级，你在如实向他汇报情况后，不是否定他之前的指示或决定，而应该建议他是否改变之前的决定，最终的决定权还是在领导手里，这样自己就不会被动了。这也是与领导相处的王道，作为下属，领导比较看重的是执行力、辅佐力（提出建议的能力）、工作能力。说得不对处，请见谅！

Iris20

fjliaojian 发表于 2013-6-1 09:07
其实，这是你和营销副总沟通中存在的一种失误，作为下级，你在如实向他汇报情况后，不是否定他之前的指示或 ...

我觉得您分析得是对的，事后我自己也觉得是我与营销副总之间沟通的问题，不尊重他的处理意见导致，真的很谢谢您！

巫桃生

首先，作为副总，他有他所在岗位的荣誉，你必须服从，这是你的职责所在。并且那人无论是否别人强制要求来的，没来就必须请假，这是礼貌，不请假表示不尊重公司，不尊重此副总，所以该罚。
但是，于情，如果你觉得过意不去，可以在罚了之后私下跟副总沟通。
但是个人认为，该罚。可以选择两人一起罚。或者按责任比例两人去承担这个。

mask1farley

同意6楼
另外培训制度的强调如请假怎么请、向谁请、紧急情况下无法书面请假怎么办等等也可思考