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楼主: 银牛

HRD是自己培养好还是空降的好呢？

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davis0705

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11楼

发表于 2013-6-5 14:41:32 |只看该作者

自己培养！

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落泪的棋子

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12楼

发表于 2013-6-5 15:48:36 |只看该作者

企业如果有成熟的人才培养机制的话，当然内部培养更好。因为一般空降的HRD的磨合期会长些。

实战出真知

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qlyang999

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13楼

发表于 2013-6-5 15:58:13 |只看该作者

其他职位都可以外聘，唯独HRD要自己培养，呵呵！
hr作为职能部门，不象财务有统一的体系规范，靠的是结合实际，灵活应用，环境适应性的比重较高，尤其是高层的信任。即使是外聘的hrd，适应期也会比较长的。

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zrw_gq

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14楼

发表于 2013-6-5 21:49:57 |只看该作者

无论什么方式，只要有利于公司发展有何不可？但是具体要看做什么了。如果企业要想裁人或者加强绩效管理这类的，我建议空降

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chinarose1972

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15楼

发表于 2013-6-5 22:16:47 |只看该作者

不能一概而论，还是要具体情况具体分析。

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xitang

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16楼

发表于 2013-6-6 09:29:26 |只看该作者

楼上板凳说的不错。总的讲外来空降有利有弊，有利是可以给企业带来新思维和改革思路，不利是空降如果工作处理不当或关系维护不力，很难开展工作（尤其面对中高层时），关键在于总老大的支持力度。

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pigbag

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17楼

发表于 2013-6-6 15:02:17 |只看该作者

能自己培养当然是好了，但大部分老板更倾向于外聘，觉得外面的人比内部的人水平高。

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lhd405384321

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18楼

发表于 2013-6-9 09:17:16 |只看该作者

lin041999 发表于 2013-6-5 11:40
各有各的好处，总的来说：
外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥 ...

这位仁兄说得比较全面

点评

lin041999 发现问题很简单，分析的都很准，但是解决策略还是会不全面，有漏洞可查！就像企业从事业部到矩阵，问题是都能及时发现，但是到了集团层面还... 发表于 2013-6-9 09:33 回复

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lhd405384321

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19楼

发表于 2013-6-9 09:18:50 |只看该作者

东北虎王发表于 2013-6-5 13:17
先有鸡，还是先有鸡蛋的问题，无解！

太笼统了。。。。。。。。。。话题了无边际

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东北虎王

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20楼

发表于 2013-6-9 19:48:32 |只看该作者

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