关于解释SMART原则的有关问题，欢迎探讨！

无心快语

看了很多有关资料，包括刚刚看了涉江发的帖子，关于对SMART原则的解释我想发表一下个人的见解。 各种资料对S、M、T的解释都差不多，就是specific,具体的；measurable,可衡量的；time-based，时限性，我认为可以成立。 但对A、R的解释基本上有两种解释： 对于A，一种解释为attainable,可达到的，另一种为acceptable，可接受的，我更趋向于第二种解释。因为可接受的目标一般来说是可以达到的，但是可以达到的目标不一定能让员工接受，目标的订立应该考核双方协商的结果，即使考核人单方面制定出可达到的目标，但被考核人如果不能接受，那么还是一个无效的目标。 对于R，一种解释为relevant，相关性，另一种为realistic，现实性，这里，我认同第一种解释。因为在S、M、A的基础上建立的目标，已经是非常现实的目标了，所以S解释为现实性是重复的，而解释为相关性我认为很正确。因为每个员工、部门甚至事业部、子公司的目标都要围绕企业（集团）的战略目标来设定，各个目标都应该注重横向、纵向的互相联系，即目标的互相贡献和影响。 不知道各位是如何理解的，到底有没有最权威的解释呢？

鹊桥仙

SMART原则，对S、M、R、T都没有争议，只是对A有点异议。我认为解释为Agreed（双方同意的）更为合理。（双方是指上司和本人）。不知意下如何？

无心快语

回楼上，我觉得A解释为agreed也没问题，与acceptable基本相同。但是楼上认为R应为哪一种解释呢？

ericxj2000

对于R 本人赞同RELEVANT[em05]

无心快语

严重同意楼下的

百合玛瑙

我认为是attainable（可达到的），这个“可达到”，也就包括了上级和下属对目标进行充分沟通后，认为这个目标是可以达成的，并且是对部门和公司的总体绩效有利的，而且也是具有一定难度的，不是轻易就可以达成的。 你所说的“可接受的目标一般来说是可以达到的，但是可以达到的目标不一定能让员工接受”，我认同，但可接受的目标并且也达成了，最后却发现这不是企业所要的结果，这样的事情是经常发生的。我认为，可接受是一个过程导向，更关注员工的感受；而可达成是一个结果导向的，更关注业绩的实现。 欢迎交流：cszxzhou@sina.com

simonyang77

关注中

老郭郭

我觉得需探讨出中国的SMART原则,就好象经常提到的中国特色一样.[em01]

yzk222

这比较难办

suntao1020

支持楼上的