请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

薄片饼

那您的理论基本功还是非常扎实的，现在好像很少有本科生向您这样了。我无qq，要不真想多向您讨教讨教，希望以后还能得到您的帮助。我是半路转行，要学得东西还很多。

taihehr

要通过领导这一关就得需要具有说服力的依据，可以告诉他某某行业内公司就是这么操作的，他就会好好思考你提的方案。 技术人员的薪酬是很多公司都非常关注的，根据行业的不同，薪酬也是不同的。通过第三方行业调研机构调研出来的数据不仅具有说服力，而且也更具有客观性。太和顾问是全国最大的薪酬福利调研公司，若大家都想了解这方面的信息，可以随时与我联系：0755-25838030/32 （周先生）email:peter.zhou@taihe.com.cn[EDIT]用户“taihehr”于2005-7-5 17:18:16编辑过此帖。[/EDIT]

岸上的鱼

公司现在正在做技术人员的薪酬考核体系建设，基本思路是建立内部职称体系（评定依据不光包括技能，还包括业绩等），按照内部职称确定薪酬等级，考核分为一般技术人员考核、项目考核等。进行中…………

51chr

技术人员参加新产品研发成功的品种数量时间可以作为一类。 然后是实际投入生产并有较好市场的新品品种数量时间，这一块是重点。 最后一块可以是对现有主导产品的贡献度，包括承担的任务比例份量等。