身为HR，你该怎么做？

luckdjb

雄雄琪琪 发表于 2013-6-8 21:45
7 l5 B$ ]) I5 ]. E1 }1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
4 b# B6 Q0 e, _1 W  D2、不是全部，只有技术部门！
3、处于正在完善的阶段 ...

/ a  A( V5 X+ {管理能力没问题那么就符合你们原本的招聘要求了，何必要他去弄技术。其他的我回答不了，因为逻辑关系不明显。

雄雄琪琪

小差火 发表于 2013-6-7 12:52
8 w; r+ j" n0 ?7 [* D( `. p“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”
) L2 B) E- N! E9 J" O这 ...

因为技术部门经理自认水平有限，担心员工流失，就采取不作为的姿态来处理日常事务。基本上属下的人说什么就是什么，没有自己主见，所以属下员工肯定是做事不够认真，吊儿郎当。
7 {8 p, |$ _$ W9 Y2 R0 {( m一遇到绩效考核，升工资之类的事情，这个经理就很头大，不知道该给谁谁升工资，不知道怎么做才能让属下稳定！

雄雄琪琪

HRlfr 发表于 2013-6-7 15:29
; z5 z: N0 Y6 n" q: h# p建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊 ...

4 _2 K( Q: `/ b2 ~肯定是模具工作经验，只是该师傅从事管理性质的工作有十年之久，所以初来咋到，技术方面就显得没那么容易上手！

1715771769qq

第一点，既然是看中他的管理能力，那就得跟他沟通，给他期限拿出可以服众的东西出来，而不是直接就否决掉，
! A) Y0 Z2 Q  X; V9 L第二点，公司存在的问题太多，关系错综复杂，薪资泄露，建议抓个典型，以儆效尤