年

可苦可乐

本书讲述了一个节奏紧凑、引人入胜的故事。故事中的CEO突然意识到，他的公司失去了指引行动方向的价值观基础，像一艘没有了舵的航船在水上漂游。故事开始时首席执行官罗布•莱因哈特魂飞魄散的那一幕，在现实生活中屡见不鲜，很多公司的主管都曾有过相同的经历，但他们没有意识到大难临头。 本书扣人心弦，读来宛如一部情节曲折、生动精彩的小说，鲜活地体现了实用而深刻的领导力原则与方法。作者从事咨询和管理顾问的经历与技能，明确无误地展现在书中主要人物之一“教练”的身上。 罗布•莱因哈特因为做了一场让他坐立不安的预兆之梦而幡然醒悟，妻子的疑问促使他探究一场潜在危机的深层原因。这时，他才发现，公司里包括董事会主席在内的每一个人都已觉察到组织混乱的种种迹象。罗布一心要在公司的总体表现上做出一番成就，这使他对各种细小的线索视而不见。这些线索表明，公司的核心人物已经和他认为构成公司基础的准则、他所推崇的基本价值观脱离开来。 当罗布震惊地发现人们的处事之道有悖于他一贯的商业实践后，他深入分析了先前被忽略的员工调查数据，并重新加以阐释。当他和管理团队成员层层剖析当前的公司管理现状时，他们发现了一个令人忧虑的情况，公司已经远离鼎盛时期...... 这个故事讲述的是一名主管人员，如何巧妙地处理价值观与团队成员执行之间的矛盾，但不仅仅局限于如何提高商业成果。故事的情节提醒读者注意，作为个人，领导者同样面对着自我疑惑和自我忧虑的挑战。同样，读者也必须考虑到，作为良师和知己，教练这个角色也可能时常会面对来自个人或家庭的深深困扰。本书让我们时刻警醒，作为领导者，我们像是扮演多重角色的观众，我们中的任何一个人都可能步上舞台的中心，得到他人的关注。 作为故事的讲述者，作者具有很强的说服力，他让情节渐次发展，将故事娓娓道来，并不急于强迫读者学习领导力的原则。自始至终，他指引读者，就像教练定期与罗布进行问与答的对话一样，作者让读者自己进入到创造性的思维之中。 如果在这一系列过程中读者得到深刻的反省，那么就做好准备，回应领导力的挑战。还需要很长时间的实践，我们才能用本书所包含的原则，应对日益复杂、日新月异的商业世界的挑战。 柯蒂斯•W•库克 圣地亚哥大学商业管理学院院长 目录 CEO,你被解雇了 1 噩梦的启示 4 两位女性的疑惑 6 公司面目全非 11 与橄榄球教练的偶遇 17 高悬于墙上的与进入人心的价值观 21 这只是罗布你个人的价值观 26 教练是如何建立球队的价值观的 33 主管会议上运用的一个绝妙方法 36 触及成员内心的一场热闹讨论会 40 讨论在深入：成功、信任、平衡与乐趣 44 讨论的结晶：共同得出核心价值观 49 教练面授机宜：卓越三原则 55 罗布的第四个原则 63 执行：开始分组讨论并提议 68 能人杰克的可怕危机：价值观迷失的后果 72 再认识一条新的价值观：庆祝 79 噩梦不再 85 当当有http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=8977842