怎么建公司人才梯队？

贾定乾

现在很多公司都缺少系统的人才梯队管理工作，最近一直在思考这个问题，如何有效建立公司的人才梯队？希望各位能够给出些建议。

351304869

你这个话题好大，一本书都未必能讲清楚

felixkeke

你现在应该考虑的是 我公司人力资源制度是否完善 大家是否信服并服从制度 如果不是的话 就不要浪费时间搞这个了 人才梯队的建立是公司培训体系基础上的全发面人才的选拔 测评，培养 与职业通道升迁的结合

bettyzr

最近我们调研也显示人才梯队建设是目前企业中最关注的人才管理问题，也是最头疼的问题之一。下半年中人网上海计划做两次人才发展与管理方面的沙龙，包括但不限在领导梯队，年度培训及培训体系，企业大学等。敬请关注。

贾定乾

felixkeke 发表于 2013-7-2 11:18
你现在应该考虑的是 我公司人力资源制度是否完善 大家是否信服并服从制度 如果不是的话 就不要浪费时间搞这 ...

人才梯队包含人才的选拔、培养、测评、退出等机制，但人才梯队不是以培训为基础，而是以组织的建设与发展为基础，说到底还是为了“人岗匹配”。

贾定乾

bettyzr 发表于 2013-7-4 11:04
) ?7 j7 M& c6 m4 H8 T, v0 c最近我们调研也显示人才梯队建设是目前企业中最关注的人才管理问题，也是最头疼的问题之一。下半年中人网上 ...

谢谢bettyzr!

贾定乾

351304869 发表于 2013-6-22 08:50
你这个话题好大，一本书都未必能讲清楚

& J2 d! f9 H! D能讲一点就讲一点吧，还请兄台不吝赐教！

迷忙的花

建议分不同的体系来做，我公司就分为研发、营销、管理、生产四个体系，每年评聘一次，职位有升有降，这样拿一张表出来，就能看出公司各体系的人员分布情况，部门就有针对性的对每一个短板能力进行提升，这样几年下来，公司的梯队能力就一目了然，至于具体的细节，寻就仁者见仁，智者见智了

felixkeke

贾定乾 发表于 2013-7-9 15:15
人才梯队包含人才的选拔、培养、测评、退出等机制，但人才梯队不是以培训为基础，而是以组织的建设与发展 ...

  g) i, r  f; l5 l  c你讲的是理论上的正确路径，但是又有那些公司是这样做的呢，大部门员工都已经被招进企业，难道不“匹配”真的会被清楚掉？还不是需要用培训做所谓的救命稻草，而且您在培训发展这个模块谈这个话题 不是还是要基于培训的基本支撑？不妥之处还请海涵。

贾定乾

迷忙的花 发表于 2013-7-9 16:28
3 F% Y# ]3 s+ E4 m7 V5 J" u建议分不同的体系来做，我公司就分为研发、营销、管理、生产四个体系，每年评聘一次，职位有升有降，这样拿 ...

谢谢指点！