6月24日-26日(下周一到周三),交流学习

和则赢

lhd405384321兄好，这个问题很复杂，我试着回答一下吧。
首先，我不认为百十来号的家族企业一定要进行绩效考核。不同的行业不同的分为和家族人员在企业中的位置都有可能导致绩效考核起不到好的效果。
第二，在家族企业推行绩效考核，尤其是百十号人得企业中推行绩效是一件很困难的事情。
第三，如果要推行，我以前惯用的方法是，首先要明确考核的目的，然后推行绩效文化，老板和家族成员必须认可。
第四，要让老板和家族成员明白绩效没有绝对的公平，只有相对的公平，这个理念必须让老板和家族人员认可。
第五，推行绩效之前要先打好组织架构和岗位职能，这点尤其重要。
第六，绩效必须和薪酬挂钩。
第七，绩效必须依照流程和日常记录来考核。
具体的我日志里一篇文章，绩效管理初期的实用伎俩，希望能对您有所启发。

snew5318

孙新新先生，你好!我今年23岁，于2011年毕业，目前已经从事人事工作两年了，此前是在人力资源第三方公司负责社保福利方面的工作。日前离职换工作时，面临着两大主要问题：
1、由于此前在人力资源第三方所负责的人事工作分工太细，只负责社保福利模块，导致换工作时，因为招聘、培训、薪酬等三大主要模块的工作内容不熟悉，比较难找到较为理想的工作，面临着可能需要在企业内从零积累的现状。
2、目前有一份医药企业人力资源总监秘书的工作，企业环境及福利待遇方面较为理想（定位人事主管级）。但担心在专业的积累上日常秘书事务性的工作较多，专业积累上的工作较少，对自身的职业发展不利。
现在想要咨询下的是：
如果日后的目标是做到HRM/HRD，从事企业人力资源总监秘书是否会不利于未来职业的发展。企业人力资源总监秘书有什么比较好的职业生涯规划或是发展方向吗？我该在企业里又从零开始积累？还是借助一个更高的平台谋求发展呢？
非常恳切的希望能够得到您的指点！

lhd405384321

lhd405384321兄好，这个问题很复杂，我试着回答一下吧。

谢谢，孙先生的意见，因为我跟您考虑的都是这个思维，只是你的思维比我考虑的要开阔些

和则赢

lhd405384321 发表于 2013-6-25 14:01
谢谢，孙先生的意见，因为我跟您考虑的都是这个思维，只是你的思维比我考虑的要开阔些 ...

好的，有空多交流，祝你成功。

和则赢

snew5318   您好，关于择业的问题，我说一下我的想法吧。
搜狐视频好像有个视频栏目叫《江湖》，很偶然的看到了张维迎教授的那一期，他的主题是《人生是一连串的偶然事件》，我对这个题目很感兴趣。
对于您来说，我建议您接受人力资源总监秘书的工作，这是一个很好的平台。其实，如果你想在HR这行有所建树，在年轻的时候找到这样一个机会很难得。
作为秘书陷入事务性的工作是很正常的，但是他可以让你学到很多一般专员学不到的东西（比如处理问题的经验、人脉、机会）。因为您只有23岁，相信用业余时间学习专业会很容易。你有人力资源总监秘书这个平台可以更全方位的观察整个HR体系，找到您喜欢的模块，进行更深入的研究。
当然这里也有很多因素，比如您与人力资源总监的配合，以及人力资源总监是否愿意培养您。很多事情并不是专业可以解决的。
希望可以看到您早日成功。

霎时间

和则赢 发表于 2013-6-25 14:32
snew5318   您好，关于择业的问题，我说一下我的想法吧。
搜狐视频好像有个视频栏目叫《江湖》，很偶然的看 ...

孙老师您好，我也想请教一下职业规划的问题：我目前在一家近100人的私营企业工作近十年了，从毕业就进来，从文员开始，做到人力资源经理（上面没有再设人力总监了），经理岗位也有2年多了，想晋升的可能性比较小了，另外，目前公司所处的行业也非常不景气。那我是继续留下来，还是换个平台呢

waiy510

孙老师，你好，我也因非科班出身，所以在HR方面想上个台阶受到了很大局限，很郁闷。

大鹏展翅1981

孙老师，您好！一般情况下，你们薪点表如何做的？

gaojunhui21

孙总的气场就是不凡！支持！

cthtsrjts

学习老！