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本帖最后由 bi-lawyer.com 于 2013-6-29 12:01 编辑
简单来说,可分为三个层次:
1. 政策上需要严格,不给员工犯原则性错误的空间。目前的劳动法对员工的保护力度较大,企业要在员工管理特别是规章制度等方面把握好操作空间。
2. 心理上需要激发员工的积极性,满足员工需要被尊重的需求。同样的工资,一个满意的工作环境和一个差的环境,前者老板得到的回报肯定是超值的。
3. 根据员工的需求给予相应福利或培训等,钱花在刀刃上。比如在08年金融危机时,老板拿不出钱给员工,就给员工升职的虚名,让员工出去交际时有面子,也是一个不是办法的办法。
当然,以上三项都是需要花费不少的管理上的心思的,花小钱办大事也就是一个性价比的问题。就像我们买东西,如果要货比三家,就需要时刻关注多个卖家的价格变动,比较各个卖家的售后服务情形,是要花费时间和精力的。 |
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