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楼主: 向——阳

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向——阳

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解元

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11楼

发表于 2013-7-19 17:29:57 |只看该作者 |楼主

首席招聘官发表于 2013-7-19 16:36
做得多是好事，那证明你有价值，拿得少，那是价值没有得到应有的体现，建议在坚持一段时间。不要拿公司的标 ...

谢谢你，但是我的生活实在过得太艰难了，省吃俭用的才勉强够生活，我觉得还是要解决生存的问题再求发展。每月到手这么点钱在我所在的城市生活真的太痛苦了，我决定还是跳出来看看。

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向——阳

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解元

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12楼

发表于 2013-7-19 17:37:28 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2013-7-19 15:43
才刚做一年，慢慢来。不要觉得大杂烩不好，做HR本来就要对公司各个部门各个流程都要熟悉，如果连本部门的工 ...

嗯，言之有理，其实我认为做什么都好，得有个好领导，学习起来事半功倍。不过难啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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anyqy

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13楼

发表于 2013-7-19 17:38:03 |只看该作者

如果整体的HR团队不是一个上进的团队，那还是尽早离开的好。个人的力量有限，HR的很多工作改善，都需要团队的力量一步步推动的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jinsiee

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14楼

发表于 2013-7-19 17:41:02 |只看该作者

一方面，我并不认为只要能专一做一个模块能力提升就快，真正能让一个人成长的是承担责任和压力。
你的苦恼，看起来是没有人培养你做一些专业的事，实际上是没有人给你去承担责任的机会，甚至犯错去积累经验的机会。大事小事都要审批，可见没有授权，审批速度快，更可见对效率没有要求，你就明显感觉到自己是在陪着上司在混时间了。所以，如果你要选择一个能给你承担适当责任的平台，这个跟是不是做某一个模块没有关系。

另外，再琐碎的事情也有其专业性，你可以深入去挖掘，做个有心人。
我给你举个例子：
我认识一个行政和人事都做的女孩子，对办公用品超级熟悉，她管理办公用品可不是说按要求买来发放就完事。她知道每个部门，不同的岗位需要哪些办公用品，新员工入职时给他买什么；文件流转太多的人需要用什么；人力资源部用那种档案收纳更方便；打印机用哪种的又快又省……这仅仅是很小的一方面，她为大家考虑的很多，也很专业。所以，行政人事部需要别的部门配合做什么事情，她一般不需要经理发动职权去协调，只要她发出工作请求，都会有别的部门同事响应。后来她很快被提拔了，很多公司的高管和她接触后都想挖走。