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楼主: fycathy

集团公司的招聘怎么做？

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幻想中的现实人

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11楼

发表于 2013-7-9 10:49:47 |只看该作者

没操作过，坐等分享

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无乐不作

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12楼

发表于 2013-7-9 11:03:39 |只看该作者

刚看到这个帖子，这个话题挺感兴趣的，等下有时间的时候来说说我的想法。先干活去。

好想去欧洲

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jiangjun0969

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会元

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13楼

发表于 2013-7-9 11:08:07 |只看该作者

服务外包最好。。高效省事。

找人力资源副总、人力资源总监、人力资源专业经理，工作地点：北京。行业：多元化集团、地产、零售等，本科，32-45岁。。。 ...

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sdkjrzb

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14楼

发表于 2013-7-9 14:22:15 |只看该作者

这个还没有接触到，希望可以学学

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jinzi325

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15楼

发表于 2013-7-9 15:05:23 |只看该作者

学习！

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16楼

发表于 2013-7-9 15:23:01 |只看该作者

个人觉得这样子至少有一个好处：全国各地同一个模块的工作标准一致；但是也可能出现这样的情况：全国各地各模块工作质量上升或者降低。

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主

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dalilixiaoyan

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17楼

发表于 2013-7-9 15:23:23 |只看该作者

未接触过，先学习学习。

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解元

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18楼

发表于 2013-7-9 17:13:54 |只看该作者

集团公司的招聘相对来说要分三个层次：普通一线作业人员、中基层管理人员、高层决策人才
规划好全国区域的公司分布情况，整合手中的招聘渠道并加以拓展细化，筛选出对应的层次招聘的对应渠道，评审合作对象并确定下来可以节约招聘成本。
同时对于内部员工可以操作跨地区跨部门跨工厂进行轮岗，制定轮岗轮换工厂的细则，便于人员合理流动同时也能在一定程度上解决员工工作环境上的疲软性。
可以由各工厂发布招聘信息，集中分配资源，在现有的资源下尽可能的利益最大化。