《职场动物进化手册》职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或业绩，而是利益。(

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职场斗争的起因，多半缘自于员工对产出的计算失误。 　　如以某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品为公司带来了两千万的利润，公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。 　　员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的： 　　我的劳动投入=2000万元。 　　我的劳动产出=1000元。 　　这样计算下来员工的心理自然无法平衡。 　　员工投入产出计算表： 　　我的劳动投入 　　我的劳动产出 　　2000万元 　　1000元 　　而公司的计算方式却是这个样子的： 　　公司产出：2000万元 　　公司投入包括： 　　该员工的培训费用：2万元 　　该员工的行政费用：10万元 　　该员工的薪资投入：10万元 　　该员工的社保及公司福利支出：10万元 　　产品研发材料及成本费用：10万元 　　项目前期立项市场调研费用：20万元 　　项目申请专利公关费用：20万元 　　项目投产模具及工艺改进：100万元 　　车间工狗管理及薪资投入：100万元 　　材料及运输费用：100万元 　　市场开发及渠道铺设投入：800万元 　　………… 　　林林总总的投入累计起来，新项目的利润已经摊得很薄，一般不过是10%～15%左右。而这不足200万的利润也不可能吃光用尽，还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。 　　在这种情况下，如果员工没有大工业生产的概念，一味地将全部产出归结于自己，就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表现则是员工撬走老板的订单，或者是拉走老板花费心血培养的客户。 　　如前所述，这样的员工小老板只要遇到一个，就会血本无归。大公司出现这种事情，多半也会消耗庞大的成本，伤透了脑筋。这就决定了公司或老板必然会想尽办法来保护自己的利益，而这种保护措施或手段，则进一步激化了员工的对抗情绪。 　　所以，那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司，不良员工的不良行为才是公司生死存亡的最大威胁。 　　所以，公司的管理，从本质上来说，都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的，则来自于那些最有能力的员工。 　　这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。 　　这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。 [em05][em05][em05]