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楼主: 圆圆的宝宝

[原创] 《如何做好招聘》-从招聘的11个流程谈招聘

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wclwp525

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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11楼

发表于 2013-7-28 21:17:45 |只看该作者

学习了，谢谢

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沧浪枫叶

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解元

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12楼

发表于 2013-7-28 22:14:46 |只看该作者

这是写制度的思路，真正做招聘，还会遇到很多困难。做招聘的第一步不是需求，而是了解企业和老板，搞清楚各团队负责的管理风格和个人风格。再者要结合业务、成本、公司战略进行招聘管理。做好企业首席人才官，需要做好高管之间的私人关系。条件是死的，人是活的，人对了，其它的都可以降低要求。拿到需求的第一步是判断是否需求招聘，从内部是否可以调整处理，如果没招到会有什么样的后果，你才能把握所有招聘岗位，做好相应的时间安排和对策。

点评

圆圆的宝宝谢谢这么丰富的补充！作为优秀的HR，是要对企业老板、部门经理、骨干有持续的评价。并和他们建立好的互动。若人才梯队做好，内部提拔是好渠道... 发表于 2013-7-30 22:24 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lqy5656

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解元

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13楼

发表于 2013-7-29 11:10:42 |只看该作者

总结的真心不错。学到两点。梳理业务部门的真实用人标准，动机。谈薪资不要向求职者过早表明录用态度。

点评

圆圆的宝宝谢谢！梳理这一词很好，帮助他们一起明确需求。发表于 2013-7-30 22:18 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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雨薇5520

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14楼

发表于 2013-7-29 14:01:41 |只看该作者

学习了

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wangchangjing0

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书童

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15楼

发表于 2013-7-29 18:23:06 |只看该作者

HR新人拜读，受益匪浅！
我是财务转到HR的，很不专业，但是想要让自己更快的学习并能好好做事
这篇文章真是让我意犹未尽啊~呵呵

首先感谢楼主！

其次响应楼主看看自己
12）HR自己可以从招聘中学到什么？
最重要的是能锻炼自己的观察力，梳理能力，找到重点的能力，还有在与用人部门经理沟通的时候，沟通能力和理解能力也能得到很大的锻炼。

13）HR通过招聘给企业和其他HR能留下来什么？
通过招聘，可以给企业留下的信息：
哪些职位流动性大，原因是什么，员工更关注哪些方面的东西。
给其他HR留下：
哪些渠道更适合自己的公司或职位，应聘人员信息以及成功应聘或未能接受Offer的原因，供参考或进一步沟通。

14）招聘之外：把招聘放在HR工作内来看和其他工作的联系
保障了公司其他部门能尽可能正常的运转。