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楼主: lindaforver
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【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

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发表于 2005-7-17 14:56:00 |只看该作者 |楼主

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

培训的商业运做与企业实际需求的脱轨、务实与务虚的矛盾导致了培训结果的失败。
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发表于 2005-7-19 09:28:00 |只看该作者

其实大家都明白

我感觉,每次培训课程讲的内容我们都知道,深度也没有,纯粹浪费时间,每次培训师都云里雾里的东西南北的胡侃,显示自己多么多么的厉害,从一些没水平的案例里提取出一些杂质来糊弄大家,其实道理只有一个,一句话就能讲明白,资深培训师非要讲一天……听完培训课回公司向领导报告时,真的只想说一句话:垃圾呀!
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发表于 2005-7-26 21:09:00 |只看该作者

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

[em11] 0 V. }8 q. J5 K: H师德,在商业元素的面前,就不要提师德了,现在培训公司真的会忽悠人呢!,就说上海SG公司把,为我公司做人力资源的咨询。诊断报告写出来差点没有让董事长嫁给他;但是给出来的培训课程真能让人吐血。还“良身定做”文笔口才是不错了;但是真要做什么来那就是[em36] 2 j- e7 ?& O3 c2 T% M) y6 l每天接到的培训、咨询公司的电话不计其数。培训市场就是让那些没有德的人给做烂了,害的我们现在对培训公司都敌视了!
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发表于 2005-9-3 21:23:00 |只看该作者

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

我有同感啊.) O% q4 `; S6 m/ q 企业培训,任重道远!
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发表于 2005-9-6 09:48:00 |只看该作者

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

学习是企业生命的源泉 q; C3 J! A! E' x p: I  随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。 9 m/ K6 q ]+ H% Z2 H+ F  国内外很多成功的企业,有一个共同的特点,这就是十分重视职工的学习,努力使企业成为学习型企业。IBM每年为内部员工在培训方面的投入多达20亿美元以上,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学,采取"自助餐式培训"的方式,为员工的自选培训提供了更多的便利,由此造就了众多优秀人才;摩托罗拉公司目前花在培训方面的资金四倍于美国工业企业的平均水平,每年用于员工的教育培训费用超过10亿美元,其著名的大学已有14个校区,分布于世界各地;西门子公司把培训看作是竞争的要素之一,它在国内外共拥有600多个培训中心,开设了50余种专业培训,每年参加各种定期和不定期培训的员工多达15万人。有资料表明,在全球500强企业中,50%以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业,80%是学习型企业。全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说,重视员工的学习培训,积极创建学习型企业,正是这些企业成功的关键所在。 5 J+ h$ K5 C/ X/ v5 K6 J   然而,毋庸讳言,国内不少企业目前对打造学习型企业尚未引起足够的重视,甚至还没有摆到议事日程上来,对员工的学习培训也缺乏应有的重视和系统计划。一些经营者平常对员工提工作上的要求多,提学习上的要求少,他们认为员工技能只要能应付就行,不必再搞什么学习培训;有的认为,员工培训需要很多投入,企业费财费时,弄得不好是为他人作嫁衣裳,得不偿失;还有的甚至认为,培训员工的效果短期内难以看得出来,而企业还不知明天怎么样,哪里顾得上职工培训。还有的企业虽然也开展了职工培训;但其形式和内容比较单一,往往是应急实用的多,着眼长远提高的少,有的甚至只是搞搞花架子。 + Q$ z) Y$ Y7 T  学习是企业生命的源泉,未来真正出色的企业,将是学习型企业。因此,各类企业都应把打造学习型企业作为一项战略性目标。企业经营者应大力解放思想,实现观念创新,充分认识创建学习型企业对于企业前途命运的决定性作用,积极提升经营理念,切实加强人才资源的开发管理,加大继续教育的智力和财力投资。要建立一种持续学习的理念和机制,努力创造良好的学习环境,增强职工自我学习的意识和能力,使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求,在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围,并激励员工把学习能力转化为创造能力,从而实现员工和企业共同发展的目标。 2 P5 N/ i* F: U/ O( o* t J 企业大学网www.study365.cn
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发表于 2005-9-6 17:53:00 |只看该作者

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

:)[EDIT]用户“注册人力资源管理师”于2005-9-6 17:55:52编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-9-6 17:54:00 |只看该作者

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

CHRP课程我也听过,你说的绩效管理和薪酬设计是哪个老师的,我听的是郑力子老师的,听完后确实感觉不错,我在CHRP课上学到了很多实际操作的知识,听说CHRP还有讲职业生涯规划和绩效的杜映梅老师,讲企业培训的于虹老师讲的也不错,[EDIT]用户“注册人力资源管理师”于2005-9-6 17:55:32编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-9-10 00:02:00 |只看该作者

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

出来混的人大有人在呀.# ?6 n! C* G; C 所以我们要炼就孙悟空的火眼睛睛9 K2 A0 I1 B* @$ A [em16][em16][em16]
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发表于 2005-9-10 00:21:00 |只看该作者

RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

我曾经就遇见一个 7 C* s2 s: s; J9 e: Y/ P号称怎么怎么样的一个外资企业的老师2 r9 T- s. b# J* }5 F) Z 到了我们公司(原来是国有 现在是民营)就好象下乡一样3 O. s# I" @( U' S6 ^6 ` 开始非要做飞机 结果以安全为借口拒绝 后来坐火车 - h2 r5 {% Z# S/ K# ?7 A结果刚下火车没到教师就直接进医院了___拉肚子2 w/ T, m7 t5 _+ o& G& V) I n 随行带了3个助教 一个矮胖子一个瘦高个 还有一个胡子邋遢的 6 m7 ~% A" @0 V- v...... ; {. v) v- r3 V2 D结果就不说了 这公司是北京的 0 i1 o$ x0 Y+ w. Z+ X害得我在老板面前好久抬不起头来
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RE:【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

很正常,外聘的培训师有那个不对自己的履历和能力进行包装呢?
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