各位好，我是本周值班“猩猩”.........好吧，星星

zjwhr

蒙古包 发表于 2013-7-27 23:15
张军伟经理你好，请问SWOT分析对企业实用吗？谢谢

你好，既然你问SWOT对企业是否有用处，说明你对SWOT本身是了解或是熟悉。在此不
加以概念的解释与阐述。
这个问题，我只能跟你交流一下我自己的看法：
在我看来SWOT只是一种工具，真正有无作用，或作用有多大，并不取决于工具本身，而是运用者借助此方法，进行的一系列的实际的策划、分析、组织与实施等活动而形成的最终结果。否则SWOT也停留在一个知识点的层面。

zjwhr

火山泥 发表于 2013-7-29 16:46
张总监，可以说我们是真正的同行，请问这么热的天，你的在线员工特别是热端员工是怎样维持定员数量的，我今 ...

你好，你所交流的问题，我相信不仅是你我，而是更多的企业面临的问题，谈不上有立竿见影的方法，也谈不上有更好的解决方案，在此仅交流本人的一点想法，和我们公司采取的措施。
1、        用工荒已经成为诸多省市企业面临的比较严峻的问题。相对贫困地区的企业自身“异军突起”造成当地员工不再需要千里迢迢外出打工，照样可以挣相当的薪水；科技的发展，技术的革新也很多程度上降低了用工成本。
2、        我们公司在此方面作了以下几点措施，供参考：
（1）        不断地进行技术革新，对设备进行改造，成立了专门的设备公司，引进技术工程师，提高自动化程度，降低劳动强度；
（2）        提高员工技能，由原来的1人操作1台机，变为1人操作1.5台、2台机，不仅缓解招聘压力，也提高了员工的待遇；
（3）        在管理上采取一些措施（除上之外，统称“管理”）比如：
a、        化解人资本部门的压力，发动全体员工干部进行招聘，员工介绍等；
b、        高温季节按规定发放高温补贴；加强领导的人文关怀，中高层领导常下车间，缓解员工心中的“领导坐着空调、动着嘴” 的心态；从而减少怨气；
c、        观察每周天气温度变化，尽量高低温调休；

蒲墨

zjwhr 发表于 2013-7-29 20:43
你提的问题涉及两个方面：第一、公司员工离职率；第二招聘渠道的建立。备注：从你提的问题来看，本人认为 ...

非常感谢张老师的解答！

jiacaiyy

张老师，您好，假如您面试一位绩效经理时，为考察他的专业与高度，您会问那几个问题？

同时您个人对这几个问题答案是怎么样的？

chuanhua_zhu

张总，您好！最近在公司营销人员的招聘方面遇到严峻的挑战，现场、网络、营销专场招聘会都尝试遍了，但效果不甚理想。本公司所处电力行业，对营销人员的资历要求相对较严，跨行业的胜任可能性较低，导致在招聘范围上难以拓展。这个职位如果采取猎头好像又不大合适，目前正寻求加入当地电力营销人员的论坛或QQ群，希望能有所突破。另外，公司招聘回来的有经验的营销人员，因没有进行合理的岗位培训和指导（只是在入职一周内让其了解公司的营销制度或电话营销），就马放南山，让其自力更生，离职率也相对较高。没有经验的新人在招聘时就明确告之，需到车间先实习半年（了解公司产品和技术参数），又让多数求职者望而生畏。望指教！

想要的未来

张总您好，我是一个公司的HR，刚来公司没几天，老板准备给所有员工加薪，但是却说对于滥竽充数的员工要通过考核裁掉，我该怎么做比较好呢？谢谢您的指点

蒙古包

谢谢，张总监

zjwhr

蒙古包 发表于 2013-7-31 23:11
谢谢，张总监

不谢

nikita_0708

张总，您好，我们公司在搭建人才梯队，领导要求我们找出一批各岗位的优秀员工，同时让我们根据对优秀员工的性格能力的分析得出他最适合的岗位，请问这个要从哪里下手？