新法下提高员工归属感最实际

fairhr2010

本文版权属fairhr2010所有
转载请注明:
中人网论坛-fairhr2010-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=745991)

       自从2008年《劳动合同法》实施后，劳务派遣作为一种新型用工方式渐渐普及开来，一方面受到用人单位的青睐，另一方面则呈现出诸多问题。对于劳务派遣存在的问题，2013年新修订的《劳动合同法》进行了明确，并于7月1日起正式实施。

       新法明确了劳务派遣适用的三性岗位，提高了劳务派遣机构的准入门槛，还明确了劳务派遣工享有与用工单位“正式工”同工同酬的权利。对此很多人满心期待，觉得劳务派遣员工的春天终于到了，但泛亚人力专家人士认为，新法有利于规范劳务派遣乱象是肯定，但要实现同工同酬，实际操作起来并不容易。

       “同工不同酬”是派遣员工普遍会遇到的问题，他们与正式工的工资差距悬殊。有些用工单位甚至把劳务派遣员工与在编人员在业绩考核、工资分配、奖励晋升等方面进行严格划分，劳务派遣员工付出多得到少，甚至不享受用人单位的奖金和福利等待遇。在实际情况中，就算是在同一个岗位的员工所作出的贡献也是不一样的，所以新法规定的“同工同酬”没有具体实施细则，难以实现。同酬只能是在同一个考核框架下实行同一个分配制度，这需要企业建立考核机制，通过精确的考核来实现真正的“同工同酬”。因此，实现“同工同酬”任重道远。

       “劳务派遣最大的弊端不是同工不同酬，而是劳务派遣工没有归属感。”泛亚人力专家告诉记者，劳务派遣员工身份得不到认同，势必会降低责任感及工作热情，从长远来看，损害的是企业的利益。很多用人单位喜欢使用劳务派遣员工，最主要目的就是为了规避风险、降低用工成本。法律可以在工资待遇等方面作出严格的规定保护劳务派遣员工的利益，但是无法从精神层面上提高劳务派遣员工内心的安全感、归属感。企业要长远发展，不应只想着降低用工成本，而应当提高员工的主人翁意识，使员工才华得到最大限度的发挥。

       提高派遣员工的归属感，可以从三个方面进行，首先，需要对劳务派遣员工成本进行支出结构优化梳理，充分发挥成本效能，优化工资、社会保险、福利、教育培训等人工成本支出占比；其次，要切实重视员工的福利构成，特别是在帮助员工实现个人的成长和增值方面要予以增强，例如对劳务派遣员工进行培训以提高其业务水平、知识技能和价值；最后，要关注员工思想动态，及时和员工沟通，组织有利于提高员工凝聚力的文化活动，避免因工作质量下降、效率降低从而造成的人力资源浪费。

: L! K, [& R6 C# Z7 W& Y: Q