如何管理外地聘用员工？

风前絮

没有语音 , h$ J+ ^( S/ x8 X5 r4 Q5 }3 N不知道现在大公司的HR怎么做的 . C! j3 ?: U9 w- ]8 y; I8 M9 u究竟是能力问题？ 还是老板不授权？ $ O% ~5 I7 v% M5 G( w: ?& l6 W, F" `如此低级的错误都出 0 {' a$ [4 `' v偶是没的语言了

cindy.li

风白丁的回贴我很是不认同。判断是几级的错误，需要了解产生错误结果的多方面因素，不能直接下定论。如果人力资源以这样的思维方式去思考员工的行为可就麻烦了。

高原湖水

这也是我们公司争议的问题：人才是否当地化。不过一般而言我们对于销售经理这样的职位采取内部选派，医药代表级的才会考虑本地招聘。

大石头stone

其实管理的办法是有的，只是，俺认为贵公司应该先检讨分析一下自己的政策，当初是出于什么样的考虑才采取那样的方式。 1，对上海市场没有信心？ 2，只是先期是试探性动作？ 3，不准备在上面进行必要的投入？至少在有收益以前是这样。 因为，凭借上面的资料判断，贵公司好像没有（计划）系统地运作上海市场。有要求的就满足，没有要求的就不给，知道没有行业经验还招进来，没法管理的人也录用。。。。。。 3 e; ~) r5 J4 A J3 j$ B( G+ u出的问题与其说是在人事方面，不如说是在管理方面。 8 A& H/ s6 a" j/ q , s' [8 i, e5 S$ B* z[em04]