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楼主: cindy.li
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如何管理外地聘用员工?

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发表于 2005-7-17 22:28:00 |只看该作者

RE:如何管理外地聘用员工?

没有语音 ; V, K, Y5 @1 w7 F6 e+ K# r不知道现在大公司的HR怎么做的/ K9 w" O" P- z, v2 _5 k0 R9 H9 D 究竟是能力问题? m) N8 {) _8 h" b; x 还是老板不授权? ! a9 P0 F3 z) j1 ^如此低级的错误都出 % P, I7 Z- M% r0 A0 F偶是没的语言了
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发表于 2005-7-22 11:34:00 |只看该作者 |楼主

RE:如何管理外地聘用员工?

风白丁的回贴我很是不认同。判断是几级的错误,需要了解产生错误结果的多方面因素,不能直接下定论。如果人力资源以这样的思维方式去思考员工的行为可就麻烦了。
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发表于 2005-7-22 17:09:00 |只看该作者

RE:如何管理外地聘用员工?

这也是我们公司争议的问题:人才是否当地化。不过一般而言我们对于销售经理这样的职位采取内部选派,医药代表级的才会考虑本地招聘。
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发表于 2005-7-23 19:42:00 |只看该作者

RE:如何管理外地聘用员工?

其实管理的办法是有的,只是,俺认为贵公司应该先检讨分析一下自己的政策,当初是出于什么样的考虑才采取那样的方式。) B4 r8 R- o) e0 N, ~: a 1,对上海市场没有信心?3 |. s% F3 j; [! x2 X1 m 2,只是先期是试探性动作?3 |% p: b& Y" j$ @ 3,不准备在上面进行必要的投入?至少在有收益以前是这样。 3 g1 O4 O0 J* F6 U因为,凭借上面的资料判断,贵公司好像没有(计划)系统地运作上海市场。有要求的就满足,没有要求的就不给,知道没有行业经验还招进来,没法管理的人也录用。。。。。。 ' ~+ q+ {" S5 V2 O i# o4 ^出的问题与其说是在人事方面,不如说是在管理方面。 , X& {! B6 P; r# w+ f2 ~! ^0 q. W7 Z ^7 M, w u! p [em04]
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