2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

天街

我也觉的真正的“以人为本”太难了，尤为萌芽或糨胞中的企业，生存还是问题，何谈以人为本~``如果我是老板，养活自己是首要问题~``

A大调

北京一家管理杂志的记者曾就以人为本的话题，采访了世界著名的专门从事人力资源咨询的美国伟世公司CEO皮特•考斯特先生。记者问：“中国国内企业在谈到经验理念时经常提到本企业的人力资源管理是以人为本，但实际操作时却并不知道如何去做，使以人为本成为企业装潢门面的一个口号。那么国外企业是否也很重视这一理念？他们又是如何具体实施的？”考斯特先生回答说：“实际上国际上并没有以人为本的概念，我不知道这是否针对改革开放前忽视人的价值而新提出的概念。老实讲国外企业的绩效考核都是以人为中心，重视人的价值。” ——上面是摘录的。

论坛管理员

[color=#DC143C]首先感谢大家的光临。 , c) c8 B; W l0 H6 C9 _在这之前，我和涉江有个初步的交流，今天的在线互动，我们一定保证实话实说的态度，和大家共同来探讨相关的问题。 9 u- C8 I3 H; v只代表本人思想，与中人网无关。免得中人给我背黑锅。 [/color] 5 a9 O) }5 t% ^3 r$ Z A大调不愧是A大调。颇有风采，一上来就跟大家问寒问暖，颇有大家风范，看来今天的在线有得一看！ % f$ j) N- N* x& V+ {; z 老A不用担心。我们既然请你来在线，有什么问题都会和你站在一条线上。 9 u ]" }( \; K/ C( ` 所以有什么歪理尽管放马过来！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:15:14编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

[color=#DC143C]“实际上国际上并没有以人为本的概念，我不知道这是否针对改革开放前忽视人的价值而新提出的概念。老实讲国外企业的绩效考核都是以人为中心，重视人的价值。”[/color] : }5 j- |' d2 J, b6 c3 r7 Y8 p' L* Y 国外的专家说根本没有“以人为本”这个概念，但是在中国却是野火春风遍古城，看来又有一个中国特色的概念诞生了！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:17:35编辑过此帖。[/EDIT]

智子

老A啊，欢迎你的出现！ / ~# a- A5 Z: `5 E, [7 P据在下所知，现在很多企业都在吹嘘以人为本，人本思想。可背地里、暗地里，全都是以关系为本，不是以权为本，因为在大多企业中，除开老板，谁也没有权。 & N- E/ G* i- [/ f. _7 g ( y* @3 ^3 _ Y& o* I. n J一说到权，就想到了授权。授权亦如此！口号喊得高，实际上是事事干预者，十有八九！

A大调

管理员说先批批A大调。 我先做自我批评吧。 第一，A大调不够地道，或是不厚道，准确的说是不自量力。以人为本，多响亮的口号，多伟大的观念！凭你A 大调有什么资格说三道四？ . s( X) Q% n" y3 H第二，A大调确实算不得知识分子，也绝对不把自己往专家的队伍里塞，而胆子又特大，所以，说话难免很多不当的地方，要批评的是：明知道自己不行，偏偏说自己行，典型的没有自知之明。 5 ]; W& q! m1 \6 {" Z4 f$ P4 J先批两点吧。

亦邦人

以人为本，只不过是一个时髦的管理口号及所谓的管理前沿了！ " L/ t0 M8 I# D4 r5 P: p现在有多少企业做到了，以为在管理制度方面给员工提供一些好的福利，某个制度宽松一点，就大唱我们的制度是多么的人性化，我们的管理是以人为本！ j1 `$ F& \1 ^$ z8 {要真正做到以人为本，又有谁能说清楚，以人为本的企业是个什么样的企业，标准是什么，怎么去衡量！ 4 y: b! d* L$ H1 F只是一个口号而已啊！

论坛管理员

[color=#DC143C]我也觉的真正的“以人为本”太难了，尤为萌芽或糨胞中的企业，生存还是问题，何谈以人为本~``如果我是老板，养活自己是首要问题~`` [/color] ( c Y" q9 R1 ] a% X1 X7 l. G 天街嘉宾的意思觉得现在中国的企业因为还不成熟，因为大多数都处于求生存阶段，还达不到追求“以人为本”的阶段。这是乎代表了不少人的观点，那么我们也想看看在A大调眼中如何评价这种状况。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:21:28编辑过此帖。[/EDIT]

天街

A大调好勇敢呀~``````[em31]

智子

都在追赶时髦，叫起来“人性”，实际上却“野性”。