HR必看的书籍-《六顶思考帽 》Six Thinking Hats®《水平思考》

德博诺中国

德博诺博士将毕生精力用于创新思维领域的拓展与开发，他根据对人大脑的工作原理的理解，建构了世界上最庞大最具穿透力的思维训练系统，创造出了“水平思考”，“平行思考”，“六顶思考帽”等广泛应用于企业管理中的思考工具，被誉为“创新思维之父”。同时他开发的教育课程“CoRT”和“六顶思考帽”在全球已广泛应用于美国、英国、爱尔兰、加拿大、新西兰、以色列、马耳他等50多国家的学校。

德博诺博士已出版的著作有70多本，被译成40多种语言，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》畅销57个国家。

六顶思考帽 Six Thinking Hats®——“从争吵与辩论转化为对未来的设计” 你所在的工作团队，出现以下情况，如何解决？

•   会议讨论无法进行下去，话题重复，难以做出决定，耗费时间！ 如何提高会议沟通效率和提高个人独立思考的能力？

•   各自坚持自己的观点，辩论不休，大家难以达成共识！如何和谐相处，共同合作？

•   能说的人总是占据主导，有的人顾及他人的面子或其他方面考虑，不愿意表露自己的观点！如何激发团队和运用集体的智慧？如何
    最大限度开发员工潜能？

•   问题和现状面前不是在积极想办法，而是在埋怨！陷入思考的困境，无法摆脱。如何变消极思考为积极的创造？如何走出固有处理
    问题的模式？

•   制度制定后即被否定，修改再修改，重复工作，缺乏全面系统思考！如何减少失误，考虑更全面？

六顶思考帽®是帮助我们全面系统地提高思考效率从而提高行动效率的工具。在课程中，你将学会如何应用简单易学的“思考帽”来设计思路和切换思考，摆脱主观情感的约束；学会个人、团队如何系统地使用“思考帽”，在工作、生活各方面发挥极大的价值。

白帽
教你如何了解事实情况，对信息进行收集、探讨，避免因为信息不足而做出错误的决定或因信息的不对称而发生毫无意义的辩论。

红帽
教你如何认清主观情绪、感觉和直觉，如何应用它们帮助更好更快地做判断、分析和决定。

黄帽
教你如何发现价值，即使在很平常的事物，甚至陷入困境的时候也能发现机遇。使你及你的团队变得积极向上。

黑帽
教你如何防范风险、发现潜在问题，从而为改进工作和做出最佳决策做好准备。

绿帽
教你如何把注意力完全放到创造上来，而避免一有新想法就被自己或别人立即否定。激发和培育创意，使不可能变为可能。

蓝帽
教你如何设计和控制思路，如何把握思考的时间和思考的焦点，使思考更有效。

水平思考Lateral Thinking™

——“如果机会没来敲门，那就先创建一扇门 ”

•   问题重复出现如何想出更多更好的解决办法？
•   企业发展到一定程度如何突破，基业长青？
•   产品研发不能总是满足于苦思冥想，如何应用现有的人力物力开发独特而有竞争力的新产品？如何想出更好的市场推广模式？

你需要系统地学习世界顶尖的如何产生“创新”的思考方法，找到如何使奥运会从亏损到盈利的办法！找到如何应用现有资源开发和创造最大价值的方法！

水平思考™课程教你或你的团队如何变“头脑风暴”为“头脑航行”。如何全面系统地学习和使用思考工具产生出新颖的创意、点子。

受惠于水平思考™的既包括微软、惠普、麦当劳、IBM这些著名跨国公司，也包括联合国教科文组织、美国白宫、青年总裁组织、美国律师协会、奥运会组委会等特殊组织，以及汤姆•彼得斯（管理大师，《追求卓越》的作者）、菲利普•科特勒（现代营销学之父，直接受“水平思考”启发而提出“水平营销”）、薛尔顿•李•格拉萧（1979年诺贝尔物理奖得主）、彼得•尤勃洛斯（1984年洛杉矶奥委会组织者，因运用“水平思考”实现盈利1.5亿美元，一洗奥运会长期亏损的历史）这样的精英。

水平思考™工具和技巧

备选方案/提炼概念
如何从一个简单的想法产生更多的想法，从一个狭隘的惯用思路转换到无限的“点子”延伸。如何提取创新的概念和寻找更多更好的替换方法。

焦点如何定义一个问题的实质，从而很容易找到解决办法。为思考指引方向，不至于浪费时间空想一些毫无意义的办法，确保不摆脱思考的目标。

挑战如何对事物的现状按照步骤进行改变，突破原有的框架。没有质疑，我们会满足于现状而不会试图去改善或改变。质疑教会我们打破传统行为方式的局限，寻找是否有更好的方案。

随机输入如何随机应用不相关的事物产生特别出乎意料的想法。不需要等待“灵感”的到来，而可以随意产生“灵感”。最简单、最有趣的一种工具。

激发和运动
如何打破思维常规，应用似乎不符合逻辑的想法产生出新颖的主意。几乎是被否定的建议也会找到积极的价值。该工具会让你学会从另外的视角改变看待问题的态度。

收获
如何最大化应用所产生的想法？把想法进行分类储存，并在合适的时机进行利用。

处理/评估如何对现有的想法进行再加工，使想法变得更可行。从多角度进行评价，选择哪些主意更实际。

应用
新产品研发、解决管理问题、营销方案、改造流程、寻找新机遇新突破的战略研究、开发团队创新能力和激发创新灵感等。

德博诺中国为企业及组织培训爱德华•德博诺“实用、根本、创新”的思考方法！

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唯一分支机构

德博诺中国机构成立于2003年11月11日，是德博诺思维系统在中国大陆的唯一分支机构。由北京德博诺管理咨询有限公司经营管理，目前总部位于北京，分别在北京、上海和深圳设有办公室，致力于向政府、企业和教育机构推广德博诺“实用、根本、创新”的系列思维方法，同时在组织变革，过程优化，领导决策，独立创新和问题解决等方面提供专业的培训和咨询服务。

德博诺中国同时在中国区域内负责爱德华·德博诺博士书籍的翻译、出版和发行的管理，以及德博诺青少年思维训练教育课程的推广。

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思维的质量决定未来的质量！

白头熊

“思维的质量决定未来的质量！”
很赞同这句话！