【绩效管理】平衡记分卡在万科

华恒智信咨询

易公子 发表于 2013-10-13 15:52
, m- v# l9 l5 J. s- a说了半天还是空的。

感谢您对人力资源专家——华恒智信的关注，我是华恒智信的一名分析员。此篇文章是对一个平衡计分卡绩效考核实施案例的点评和分析，结合案例的基础上，指出了使用平衡计分卡时所必须要注意的事项，希望能对企业的绩效考核起到一定的借鉴和指导作用。当然，每一个企业都有自己的特点，具体实施绩效考核时也必须要具体情况具体分析，这也是做好咨询项目的要求。
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wuxin00009

很专业。。。学习了

liuyan19851115

在学这块，谢谢分享

mgcho

1. 注意结合企业的自身的特点，不要盲从。不同的公司有不同的背景和战略任务，所以各自平衡计分卡四个层面的目标及其衡量指标都不同。因此，每个企业都应开发具有自身特色的平衡计分卡，如果盲目地模仿或抄袭其他公司中，不但无法充分发挥平衡计分卡的长处，反而会影响对企业业绩的正确评价。
$ O; G) ~: I+ \' c- z2. 提高企业管理信息的水平。平衡计分卡的建立涉及大量的关键绩效指标的取得和分析，这需要企业具有高效的信息系统。当前大部分企业的信息化程度不是很高，这会在很大程度上影响到平衡积分卡应用的效果。
5 c3 t& X4 p* a3. 正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益之间的关系。平衡计分卡的四个层面是彼此连接的，要提高财务方面首先要改善其他三个方面，要改善就要有投入，所以实施平衡计分卡首先出现的是成本而非效益。而且效益的产生往往滞后很多时间，使投入与产出、成本与效益之间有一个时间差，这可能需要一段时间甚至更长时间。关键的问题是在实施平衡计分卡的时候一定要清楚，非财务指标的改善所投入的大量投资，在可以预见的时间内，可以从财务指标中收回，不要因为实施了一段时间没有效果就没有信心了，应该将眼光放得更远些。
以上总结的非常好！

mgcho

人力资源部理应成为管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。要想成为管理层的合作伙伴、公司变革的推动者，首先应该能拿出令管理层信服的方法论来，否则战略人力资源管理就无从谈起。

人之初ss

简单明了

aimeiling1986

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很多人都喜欢说是什么，但就是不知道怎么做。

dbworld

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看看用的如何