你会继续录用该应聘者吗

英盛培训网123

rainytao 发表于 2013-9-10 16:34
很想知道没来上班的真实原因究竟是什么。若是有其他候选人，建议继续面试，对比下，重新权衡和评估，若是该 ...

但是若是此人属难得的人才，用人单位可以重新权衡，但是不要放弃在实际工作中对此人的评估和考核。楼主说得很对，毕竟人才难寻，即使是两个新人要结婚，也会有很多顾忌，一将难求，但如果这个人态度一般，表现得不忠诚，左右摇摆，那就另当别论了

天凉

楼上各位分析得非常有道理。个人认为该应聘者未及时入职的“真实原因”并不重要，一是这个所谓真实原因也不一定真实，二是这个原因不应成为HR作出是否录用的依据。我赞同5楼的分析，HR首先要考虑公司的文化和价值取向才能作出选择，同时应根据招聘的岗位、应聘者的具体情况及当前招聘的难度等因素作出决定。8楼的观点警醒HR不能用圣人的标准来要求普通应聘者，不要从道德的高度来看待一件普通的事件，值得学习。

懒猫琪琪

蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-11 08:26
我认为这谈不上职业道德，有两个选择的前题下，一般都会选有熟人介绍的工作，感觉会有保障，这无可厚非。该 ...

我觉得还是有道理的

懒猫琪琪

银牛 发表于 2013-9-11 08:54
不知道真实的原因是什么，有点好奇。
但这种情况原则上不录用为佳，企业不是菜市场，想来就来，想不来就不 ...

很有道理，如果这个岗位很缺人，而且此名应聘者态度认真的话，其实还是可以考虑到的

重庆阿卡

要根据企业对此岗位人才素质要求和应聘者为第一时间选择公司的原因相结合，我认为可以进入试用期，因为也许在面试过程中因面试官介绍公司情况不足或其他原因导致应聘者对公司的文化，未来发展不是很清楚或者误解时，他必然有可能选择另一家公司。如果应聘者素质能达到公司用人要求，可以让其进来在培养，特别是公司文化的宣传和员工素质的再培养。

天凉

仁者见仁，智者见智，孰是孰非，对于这个案例的最终决策个人认为没有正确与错误之分。这是在我公司前两天发生的一个案例，我们最终没有录用这位应聘者。我们招聘的是一线的销售岗位，销售岗位人员流动性相对较大，该员工的行为表明他入司后流动的可能性会更大，而且销售岗位的可代替性较强，招聘难度也不太大，因此，我们决定重新招聘。

华沙堇木

想了解他的真实原因。没有按期入职不是大问题，他随便找一个其他理由也可以为自己争取几天的时间。我觉得最值得关注的，是他个人能力和素质是否符合公司要求。通过我们的甄选，就是值得争取的人才。

mikeWIER

不会，缺乏诚信、诚意的人员一定不能录用。一是如果他说的到另外公司上班不是真实的，是因为个人有私事，他完全可以不用编有新工作的理由不来入职，我们可以给他处理个人私事的时间，如此不诚实绝不能要；二是也许她当时就是爱人给他介绍新的公司了，但是新的公司他又去不了了，所以又回来找这个工作，又编一个“当时没来入职的真是原因”，更表现出其本人的虚伪、不真实；三是他这山望着那山高，工作不会踏实，也不会有责任心，这个工作即便来也是凑合干的。最后，我想说的是：就像一个人快结婚了，却告诉对方我又看上新的对象了，没想到人家不愿意，又回来说，还是我们结婚吧。你说这种人能要吗？

yangyanfen

懒猫琪琪 发表于 2013-9-10 17:30
哈哈，这个办法好，咱先占上

琪琪每次的邀请我都会积极参与哟，只是接下来是自考前的复习，不会经常来看喽~不过呢，有时间或者看书、工作间隙也会来逛逛！

懒猫琪琪

yangyanfen 发表于 2013-9-11 14:24
琪琪每次的邀请我都会积极参与哟，只是接下来是自考前的复习，不会经常来看喽~不过呢，有时间或者看书、 ...

恩呢恩呢理解，嘿嘿，好好复习哦，加油撒，么么哒。支持你。