[原创] 适度分工，提高绩效

★冬语茶楼★

从泰罗提出科学管理理论开始，分工就成为企业生产管理的重要部分，时只今日，分工已经更加专业更加细致，国际化大分工也成为趋势。分工带来的生产效率的提高和企业利润的增加使越来越多的人相信，分工越细越好。这样真的正确吗？ 6 t9 Y! I$ c" o' K; p 我们先来分析一下分工给企业带来的好处把： 1.分工可以使各种工作简单化，这在现场作业中表现得尤为明显。 / F7 Q/ i9 n9 R. g8 x# ~2.由于从事专业化的工作，使得每一个工人都能掌握专业化的操作技能。 3.分工带来了工作的高度专业话化，也有助于从组织外聘请受过良好训练的专家，使现代化组织得以进行高度专业化的工作。 5 V+ s7 A, x$ q6 {: k) V& j" d V % H. X1 E3 j+ c! o) D! y3 P& {4 P我们在分析一下分工给企业带来的弊端： 1.分工会带来工作的单调感。尤其是简单的重复工作。 3 c3 E; ]( B) U, b2 u( j2.分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力。 3.专业化会助长组织内部的冲突。 4 M% r7 |4 _0 s3 a8 p, f! ~! d现在，我们一起来看一个我为大家准备的案例： 汽车工业，这个现代化大生产的典型，尽管工人的工作时间越来越短，工资越来越高，但是他们还是表现出了令人担忧的厌倦情绪。瑞典最成功的汽车制造厂——富豪公司的总经理皮尔.吉伦哈马认为原因很简单：工厂的工作单调呆板。为此，公司将现在的生产线分工减少，合并了一些岗位的工作，使每个人的工作任务和程序增多。这样，降低了成本还避免了“瓶颈”阻塞现象。现在工人可以转换工作了，可以今天拿锤子明天拿螺丝刀。工厂成为一个令人愉快的地方，从此再没有工人擅自罢工的现象了。 & F* A$ z i' q% M: P% l ' ?9 r, M" g, [8 _' {" s大家看完这个例子之后有什么想法呢？ 9 K; w, q8 C1 m" B组织所要解决的一个重要问题是全面权衡分工的利弊，决定组织的分工程度，并在此基础上决定每个人的职务。 7 W& g, j0 G, f1 S) {& c大家是否同意这个观点呢？

顺予

分工越明确，工人的培训任务会越简单。 如果让工人什么都能干的时候，培训与招工会很困难

sjszhao

分工与轮岗是不错 的思路