[原创] 说说如何考核经营者

★冬语茶楼★

这里说的经营者主要是指集团公司下属企业的董事长或者总经理。他们都是对下属企业的经营决策起决定性作用的人。 , Z& u/ D" T/ Z) H7 v& p' f3 J# I 经营者考核应遵循以下三种原则： + W5 q# L9 q8 b; J1.公平，公正，公开原则；2.量化原则；3.双向沟通和持续改进原则。 2 d$ _7 I0 k: c0 k2 X' p d- v. c1 C9 i( p2 n; n经营者考核的内容体系： 4 G3 E6 h% r" k0 J# y1.职业道德考核主要项目：依法经营情况；公司的价值观，使命感，责任感；为广大员工服务的意识；廉洁自律，团结协作，民主作风等。 2.经营能力考核主要项目：战略决策能力；组织指挥能力；有效沟通能力；变革，创新能力；激励团队士气的能力；市场驾驭能力；导入和运用新的管理运作模式的能力；培养部属的能力。 ; h2 M9 j1 {9 A) M9 {. w4 N& q% |3.经营业绩考核项目： 8 l2 k& q V5 [* z1 T（1）财务指标：资产保值增值率；净资产收益率；经营性投资收益率；总资产的报酬率；销售收入增长幅度；总收入；利润增长率；成本控制；存货周转率；应收帐款等。 （2）非财务指标：主导产品市场占有率；高新产品占销售收入的比重；研发费用的投入占销售收入的比重；产品优质率；顾客满意度；员工平均劳动生产率；新开发产品数；人员结构比率。 我想主要就是从这几个方面来考核。大家看看还有什么要补充的没有？下面说说考核总分的计算办法：总分=职业道德（10%）+经营能力（20%）+财务指标（50%）+非财务指标（20%） % y8 ?. F+ G# F% t6 k# p' v大家可以提出更优的权重分配。 " x' p1 H9 I, B/ W( a9 S还有一点，我认为，如果结合目标管理的话，更容易进行考核。

小虫王崇军

大而空，考核等于没有考核

河妖

考核的面有了，具体考核标准、奖惩挂钩办法怎么设计呢?万里长征第一步啊

小冰凌

操作人员可以是上一级，没有的话就是董事会。指标基本同意。