如何做好中小型企业人力资源规划

白头熊

1、做人力资源规划首先必须要了解下一步的公司发展目标，公司目标对各专业的业务发展要求；
2、对各专业如研发、营销、生产、品保等等人员现状摸底，根据岗位定编情况判断现在人员的富余程度，然后有针对性的结合业务面扩展做好人员数量和质量要求的摸底；
3、摸底完之后就面临如何配备人员了，是选择内部培养、外部引进还是其他什么方式；
4、之后就是根据需要对人员进行配备了。
以上是一个思考流程，具体很多事情还有结合自己的业务开展来实施，仅供参考。

yangyanfen

楼主的这个问题的确是如楼上的各位高手所说有些大，企业人力资源规划属于宏观的规划，个人给楼主的建议是：
/ a& |, N' g2 c) H  D) ~$ [! r1）先找贵企业的老板确定企业经营目标也就是理论中的企业发展战略，主要是企业的短期、中期、长期发展目标；
2）根据老板的企业经营目标在确定企业的人力资源战略规划，根据企业的不同发展阶段再制定适宜企业发展和成长的人力资源战略规划。

至于更多的楼主可以将遇到的问题再通过帖子发到网站，相信中人的会员都会积极回复和讨论的。

haoed

人力资源战略规划是根据公司战略规划而进行的。
文中提到的人员配置，是要根据公司发展规划而进行的。
1 j1 C  Y+ m. k* H& _9 m5 M在企业并没有形成正式的或明确的发展战略及规划时，建议先完善人力资源管理体系。比如招聘体系，薪酬体系，培训体系。

sherlin-hr

白头熊 发表于 2013-10-9 12:08
1、做人力资源规划首先必须要了解下一步的公司发展目标，公司目标对各专业的业务发展要求；
# D9 H( L* r: r& X3 U1 w( ?2、对各专业如 ...

谢谢熊的建议！

张明辉

几点临时想到的，供参考
) A1 s. o& J" l$ m7 v: l1，人员数量。根据产值，人均产值，得到人数。
% J( ^2 v9 K' k7 C" |2，人员结构。学历结构，岗位结构，职位层级结构，职称结构等。
2 ]2 ?  \7 W2 {) v3，人员质量。各层级的不同类别的职位群，目标状态的胜任能力如何，目前现状如何，得到大致的差距，提出各种你可能想到的培训，培养计划。
7 B; K  n7 q6 h, G( I0 N4，招聘计划。根据需要的人数，现有的人数，准备剔除淘汰调整的人数，得到拟招聘补充的人数。
5，为了以上事情，需要的各种制度，方案。
$ Q2 i7 H2 I6 B4 H- b0 t6，拟上市公司特定的阶段，在新劳动法方面对制度漏洞的提前规避，积极形象的政策规范，如社保，公积金等。股改计划。

张明辉

几点临时想到的，供参考
1，人员数量。根据产值，人均产值，得到人数。
* I& y6 M5 S: J" }$ ~* w% J2，人员结构。学历结构，岗位结构，职位层级结构，职称结构等。
3，人员质量。各层级的不同类别的职位群，目标状态的胜任能力如何，目前现状如何，得到大致的差距，提出各种你可能想到的培训，培养计划。
4，招聘计划。根据需要的人数，现有的人数，准备剔除淘汰调整的人数，得到拟招聘补充的人数。
5，为了以上事情，需要的各种制度，方案。
: n3 r. X1 a5 @6，拟上市公司特定的阶段，在新劳动法方面对制度漏洞的提前规避，积极形象的政策规范，如社保，公积金等。股改计划。

blackzhang518

大家说的都有道理，但是看楼主说的现状来分析，是老板意识到需要从战略层面出个东西，有个规划来指导下一步的工作或发展，但很有可能老板本身可能对战略和人力资源战略的区别都不清楚，如此的话，去哪里要来公司中长期目标还有战略？建议如下：
. G/ _1 n$ b4 p, C" R- }      搜集资料，特别是行业特点及公司前几年的发展速度，先假定一个稍高的战略目标，首先老板看的话会认为你看好公司的发展等于是肯定老板，他从心理上会接受，然后实际可能觉得定高了或者有偏差，他可以再改。另外，你这一份规划，要把公司战略和人力资源战略做到一块儿，先不要搞的太细，不要着急去做调查。
7 z+ w5 f2 }& R* G& w      另外，建议再跟老板沟通一下，问问他对于这项工作的要求，引导他说出最根本的想法。

sammening

楼上正解，回复之处无半点浮夸之词。有做过中小型企业实战的经历！

karlvinlyn

企业没有战略规划，老板却让做人力资源规划。这是很多中小企业或管理不健全的企业经常遇到的问题。如果您是企业人力资源部负责人，那么有理由恭喜你，因为领导给你出了一个开放性的试题，不给题设条件，不给预期，直接管你要结果。这种情况，你需要和老板沟通，摸清老板要的是人力资源规划？短期？中期？长期？我想作为一个企业的掌舵人，最关注的还应该是企业的经营目标，不会上来就要人员规划，除非，这个领导脑袋大，同时，如果你从老板那得到的信息量少，建议你和业务部门及财务部门，特别是业务部门沟通，详细了解目前公司所在行业的状况，公司业务现状及发展趋势，我想这些，只有在最一线的业务部门才有最权威的发言权（当然哦，要从侧面了解，不能用HR的态度哦，一般来说企业从业人员都对HR有堵墙，靠个人魅力o），当然还有财务部，试问不了解企业的财务收益状况、资产状况，如何做需求分析。还有一种情况就是，您既是人力负责人，又是公司综合或行政部门负责人，这种状况领导让你做人力资源规划是很正常的，主要是给领导一个思路。业务分析、市场人才供给分析、组织诊断、人才现状分析、需求及补充措施等各方面全面分析。仁者见仁~

carolyn81

有过，没有目标的计划后也只是一张废纸，最后不了了之。如果希望自己的努力没有白费，还是先弄清公司的发展及规划。