企业执行力如何提升

lawanne

    一直以来企业老板都在头疼同一个问题：员工执行力。不是说企业没有执行力，而是执行力度不够，如何提高就成为企业主们一个长久以来的大问题。
    执行力是：企业组织和个人贯彻落实企业决策的能力。执行有三个核心流程——战略、人员、运营，将这三大流程有机结合是执行的根本，同时也是执行文化是有效执行的关键。
1 [' p6 G8 I0 F- l$ j" ~2 g    员工的执行力又取决于什么呢：一、个人能力；二、工作态度。而企业主想提高员工的执行力就需要从这两个方面入手。首先提高员工在工作过程中的个人能力，再使用激励的手法提高员工的工作积极性。那需要怎么做呢？公司战略执行过程中需要做到以下几点：
    一、良好的沟通：
7 m# d: B+ x4 a: a; n: J    员工在执行公司规章或工作要求前，是需要与公司或领导进行沟通、理解目标。良好的沟通表达思路和技能，方便领导与员工更好的传达执行中的战略条框，这样自上而下的执行更会更回顺畅！
  s3 v+ Y6 H' S% G7 M9 P1 `' A6 N    二、资源的协调：
    当公司的某个执行指标下达时，需要全公司都快速响应与转动起来，那就需要绝大部的资源投入。那些反馈执行力不到位的公司，大部分的问题也是正是因为执行资源的投入不到位面导致的。在把每个关键岗位上的每一位员工都动规划起来用起来，才能更能好的达到目标。
" i0 f  F" V/ D* [7 G. m' E$ ?$ }    三、信息的反馈：
- K3 t' x& ^/ F% i& c) @$ \, q9 L    不要小看这一步，战略执行的效果好坏都通过这些信息反馈所得出的结论。如果可以，建议使用一些特定的数值进行标识，方便进行数据分析，补充资源！
2 y" N4 F' |6 E5 N* }  I0 t' d3 C    四、激励的作用：
    当员工有了能力可以进行战略的执行，接下来就需要考虑如何让员工的执行最大化，这时就需要考虑加入员工激励。明确员工岗位现职，建立考核标准：从业绩、态度、能力等多方面进行评价。并加以奖惩措施，优奖劣罚，大棒加胡萝卜的方面来的激励员工，更好的提升员工执行力。
    做到以上几点，企业的执行力就上去了吗？当然是可以的，不过持之以恒督促以及企业主的全心投入，才能事半功倍。
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持之以恒督促以及企业主的全心投入，才能事半功倍