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[原创] 有没有人跟我一样?人力主管还要兼着管行政和IT

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发表于 2013-10-12 14:01:47 |只看该作者 |倒序浏览
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      看到坛子里的同志一个个都很专业,搞得我很羡慕啊。我现在在一个小公司吧,规模不大,60多个人,所谓的行政部门就是人力部门+后勤部门+IT支持部门,一共连带我才4个人,很辛苦不说,经常就为一些杂事要折腾来折腾去,特别是IT部分,特别烦。老板还舍不得花钱招个专门的IT,每次都是出了问题,让我这边找人解决。我认识的几个做人力的朋友好像都是这样的,与业务无关的事情都得管。8 Q5 K: \! U! H+ j

7 H- R1 s! \7 j8 o/ b
      先贡献一点我兼管IT方面的经验吧,作为非专业人,我感觉这一块是最麻烦的,所以希望跟我碰到同样问题的同行,能少走点弯路:
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        1、IT公司先报个低价,后续再以各种各样的名义让你从他那多买设备、零配件,他从中吃差价赚回来。我们公司就是这样,找了个做电脑维护的公司,一共有60台多台电脑,那个公司的报价是一个月2000元,全部维护工作都包了!有了问题随叫随到!当然不包括因为故障要更换的零配件。这个价格够低了吧,但是后续就不得安生了:凡是有问题,都是需要更换零配件!而且还必须从那个公司那里买!美其名曰是质量有保障,出了问题他们负责免费换(刚一听觉得有点道理,后来一想,才发现不对劲:这是常规啊,不管是从谁家那买了有问题都有质保期的啊)。过了大半年,一算,每个月平均花了五六千块啊!!后来想自己买零配件,他们就管换,结果不行,他们反复折腾,说这个不合格,那个不稳定,总之就是各种理由不行。哎,我嫌麻烦懒得折腾,只要吃个哑巴亏!

1 H7 h3 P& \) \9 d* C) z" c8 A. j) A: I. {  s; N% c
      2、利用信息不对称,宣扬信息化有多么复杂,需要做一套“赶超英美”的完美系统,然后要高价。这还涉及到一个宰熟的问题,有一年公司运气不错,比预期多赚了大几百万,立马老板也有些膨胀了,觉得企业上正轨了,要有更大的发展了,所以经过朋友介绍,认识了一个专门做财务软件的人,我们现在都知道,金蝶用友之类的财务软件也不贵,对于我们这个规模的企业,也就几十万到头了,但是那个做财务软件的,那个吹的叫昏天黑地啊,就差没说,只要我们公司用了他们开发的财务软件,那钱自己就会生钱了!一通忽悠下来,我那老板本来就有些自我膨胀的心就愈发的膨胀了,前后投入了四百多万啊,开发工期一延再延,结果出来的东西,还不如直接买套成型的软件呢,稍微改改都用不了一个月,足够我们用了!!哎哎,关键是,这开发的功夫还耽误了我们的业务发展啊,一些业务为了配合所谓的信息化改造,发展速度人为的压制了。哎,这是我们最最惨痛的一个教训啊(还好,这是老板直接被忽悠,要是是我们被忽悠,估计离走人就不远了)
" G1 @" N0 Z7 P0 G
+ x4 G  V6 a) m0 d  V" \) z! Q5 K
         3、绑定客户,让我们自己无法掌握真正的信息化情况,从而达到长期报高价的目的。我们公司上了系统之后,那什么服务器、数据库、交换机、防火墙等等,该有的东西也都有了,自己招聘
工程师成本太高,就想把这块外包出去。这个思路本身是没问题的,专业的事情让专业的人来做,的确是要比自己找一堆的工程师来得划算。但是问题就是,我们公司自己没有懂这块的人啊,我更是一个电脑小白,所以信息化的数据基本都是外包公司说什么,就认为是什么,这么一来,基本就被那个外包公司被绑定了,要换公司的话,很麻烦,因为一旦发现我们有流露出来不满,那么很凑巧地,必然发生故障,然后他们快速响应、迅速解决,后来才知道,用可能的故障和隐患恐吓客户,达到不能轻易更换外包商的目的,这是这些公司的惯用伎俩。其实这些活,网上到处都能找到人干!什么比特塔、中关村在线等等网站上,有的是愿意接活的工程师和商家,那价格,至少低一半啊,比这种主动找上门的公司,划算多了(这些公司的商务成本多高啊,羊毛出在羊身上)。# Q1 ]# f# j. [& a; P! T
# R$ \4 X4 g2 K7 V4 F9 h
          4、一开始我们找的那家外包公司提供的IT服务的确是物美价廉,但是在建立了信任关系、掌握客户情况后,就开始了各种各样的忽悠,包括上各种各样的新设备、开发新系统等等。还是那个外包公司,头一年还算不错,的确是又省心又省钱了,对方领导还不时的嘘寒问暖,我和我老板都觉得,可以把这一块交出去了。但是好景不长,到了第二年,特别是第三年,那个外包公司就开始各种推销了,各种各样的解决方案啊,各种各样的现有系统性能不够啊,等等,好像就是一夜之间,我们公司的信息化就已经拖行业后腿了。其实这也没什么,信息化嘛,日新月异勉强也说得通,但是价格也就说不通了,今天这网络优化,明天数据库优化,动不动就是上万(所谓的专家,更是一天就报个几千啊,他们还跟oracle原厂之类的报价比,问题是,我们这小庙,根本用不上那些高级服务啊,除了财大气粗的银行、电信还有政府,谁能花得起这个冤枉钱啊),后来还是在那些网站上一查,哎,相同的活,5000都用不了。
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      不能为大家提供什么专业的知识,我也就抛砖引玉把我这些年兼管IT的教训跟大家都说说了,专业方面还得跟各位多学习!
4 i* C! y" S( p- S
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yanyan.hi + 8 + 15 赞一个!各项工作也都是有用的。。想学习HR.

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沙发
发表于 2013-10-12 17:56:42 |只看该作者
学习啦,虽然目前没有接触IT方面工作~
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
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发表于 2013-10-16 16:04:48 |只看该作者 |楼主
呵呵,跟大家一起进步!
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发表于 2013-10-30 11:58:24 |只看该作者
确实窝心,不过也能锻炼人的!
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CDJ66    

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发表于 2013-11-5 16:04:08 |只看该作者
小公司都一样,人事行政兼任还要当跑腿的
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发表于 2014-1-14 14:00:38 |只看该作者
60多个人 说多不多 说少不少 也蛮难管理的了
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发表于 2014-1-17 09:12:16 |只看该作者
虽然不需要做IT 工作,但也能学到东西。感谢楼主的分享
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发表于 2014-2-18 16:24:49 |只看该作者
确定供应商货比三家吧,应用过程中把历史数据保留好。一比较就能看出差别来。 这规模的公司哪个HR不是身兼数职啊,往好处说,可以多学点东西嘛,接触的多了,在公司跟各部门和同事混个熟,也不是坏事。
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发表于 2014-2-18 17:12:28 |只看该作者
谢谢分享!
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发表于 2014-2-22 15:50:28 |只看该作者
分享了,小公司都这样吧,我们也差不多的,不过IT没这么坑人的
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