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[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver在线:总裁助理的生存艺术

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发表于 2005-7-18 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B][B]参与方式:[/B] ' }; m! z% Y6 U. x: P. ^" H0 n' } 中人网在线活动面向所有会员进行开放,如果您还不是我们的会员,请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ,如果您已经注册成为我们的会员,请先登陆,然后从首页或是【职场风云-办公室故事】,进入该帖,以回复帖子的方式即可进行提问!+ d8 j; D0 C) b- L# [9 [/ s3 d [U]您可以现在提问,也可以在线开始时提问![/U] ) ^9 p: {5 o) k Y% q8 J H% n " p+ i5 L* ]) B! _ [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议,可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ,[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID:论坛管理员![/color][/B] 7 Q9 T, ^, L' s1 v! e3 ^: c# K% O9 [- M6 X3 t0 i 感谢大家的参与!! , U8 V2 M3 E2 V- i - M5 y5 s& {% u3 p# o2 H: c* | E0 P2 ~ [center][B]中人网论坛网友lindaforver在线:总裁助理的生存艺术[/B][/center] 4 x1 \) j/ r/ A1 R& U; {3 ]1 ~# Q. J [color=#A52A2A]总裁助理,俗称管家,别名总经理助理。典型代表当属《红楼梦》中的王熙凤,得意时威风满面,失意时“机关算尽反误了卿卿”性命。2005年7月20日,中人网友lindaforver就将与您共同揭开总裁助理兴衰成败的神奇奥秘。敬请关注!!![/color] # h: a1 T5 M- s8 L ], h 1 W2 L- P7 I' ` [B][color=#00008B] 2005年7月20日,中人网论坛网友lindaforver在线:总裁助理的生存艺术,您准备好了吗……[/color][/B] 9 W% _& e# ~ ?6 b; U% x / U$ ]1 A' L+ i4 p6 P [B]在线嘉宾:[/B]lindaforver(中人网会员), V) a: u7 S3 j [B]在线时间:[/B]2005.7.20周三(16:00——17:30) : C6 Z7 @$ Y0 c' k, v! q [B]进入通道:[/B]职场风云——办公室故事版 , l% K: L; z3 }) Q 4 N- u: W- C# x/ a, K5 V% Y% G* t ^2 S; ^ ( R% G+ o6 O X) y0 k6 t; N [B] 【嘉宾介绍】[/B] 5 e* @- @2 _- n" |2 t [B] lindaforver的职业经历[/B] # B, m/ r, Q( ~8 b6 A [color=#DC143C] 自2000年6月经济学专业毕业以来,先后在民营企业从事质量检验与控制、ISO9000:2000质量管理体系的运做与实施及项目推进。之后分别在一家知名民营企业及一家知名港资企业担任总经理助理,管理公司日常运作、监控各职能部门日常运营、协调内部各部门关系。对如何在错综复杂的企业内外部环境中均衡各权力部门利益有较深心得。[/color] ( u( @, f1 r; d P2 D! {6 b6 O [B] lindaforver的工作心得[/B] # C! ]8 n" n* U7 P8 T4 \6 [ [color=#DC143C]企业管理的关键是人的管理。 % N$ k% o4 c. e& k3 z' R3 U) h 企业健康发展,部门间权益合理分配至关重要。 8 ?% k6 A* M( N2 x1 u 剑走偏锋、在为与不为之间懂得有效的取舍,善于把危机转化为机遇,以求在不同的利益主体之间实现和谐与共赢。6 u, p# N% i" U1 x& f# w [/color]1 k- u9 t! }) S. ]1 A [B] lindaforver原创作品及相关链接[/B] ! E8 v5 i- r% }1 ? [color=#DC143C] 《谁来作企业的医生》、《寻找培训两端的平衡》等。[/color] , h7 Y0 X, R3 K / w! I" A) L2 V [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=74550&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题1:谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考[/color][/URL]3 O5 t1 B2 j" k& c# `$ e. L + G* V A' W5 ^ [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=74877&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题2:寻找培训两端的平衡[/color][/URL]! g$ |" a3 X3 o) G; u8 w 4 L) {- m* i6 k! ]. {* b [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/linda.gif[/IMG] % n6 D5 ^* M3 H) t& K1 ` : g8 A# C0 W' C t& [1 ?' e# i H2 V0 i& O9 @! _ 0 Y4 j) z# o3 E. I& I" ^" o4 f4 Y( o & u% H% O) Q1 m$ r ( q$ Y" ]# o% H2 f1 u( V1 ] * x) M% v; Y) U' R: g1 ?- ?5 a/ K, Q+ v5 m7 h# G) t " g: w+ e7 _8 J9 F; u( r! G % [ P- R. c6 B) v- ]+ }& |0 e- f / x0 P; ~# |% s5 h, Y Z[color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color]2 H" r0 G% T( P, } , i) P2 S+ V+ `* u' s- F+ g [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=74633&posttable=BBS_Detail_1][color=#9932CC]主题:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理[/color][/URL]! a4 h$ v: N: e) R ; Q4 Q% W; A8 O [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=74158&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题:2005年7月7日(周四)招聘选拔斑竹智子在线笑侃招聘选拔中的旁门左道[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-18 14:06:51编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-7-18 14:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

呵呵,支持。祝愿此次活动圆满成功!
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发表于 2005-7-18 18:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

若销售部门年销售量为100万,由9个销售人员。 j" K" ?8 O; j. { 下一年预计销售130万,若9个销售人员无变动的话,请问还应招聘多少人员? g* x0 n- z% c f+ D( V+ K# H* A+ W( o1 m3 \# H. y! } 另外,企业以前没有员工流失率数据。假设员工流失率为30%。
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发表于 2005-7-18 18:57:00 |只看该作者

业务量与人数无绝对的比例关系

业务量的增加不是以人工成本的增加为前提的,刺激销售额的方法可以用例如奖金激励、提升个人业绩目标与水平等方法来实现哦!这不是用简单的流失率公式可以套算出来的,另外,说不定主动裁员也可以实现的哦![em01]
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发表于 2005-7-19 08:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

对于这个课题,本人也持积极的反映,中国民营企业的领导者迷失,作为领导者的追随者或同盟者是选择一起迷失还是遁逃?这是个问题。总裁助理扮演的好,是魏征,享有相对而言的话语权,但是自己定位混沌,要参与资源配置权,作魏忠贤,那是自己作乱,怪不得大环境。况且在国内,尤其是GDP占总额45%的制造业,作总裁助理,一味追求专业力,恐怕是举步维艰。
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发表于 2005-7-20 12:44:00 |只看该作者

岗位看似打杂,动异常重要

总裁助理,外看是打杂的,其实内在的要求很多,所需的知识结构要很丰富,用人力资源的话讲,要某种程度上可以说总裁的一把刀.敢杀,也砍,敢说,敢于大胆去做.而不受某些势力的影响.[em07][em07]
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发表于 2005-7-20 15:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

理解中,助理还应该起到桥梁和润滑剂的作用!+ b' W2 ^. ]7 { d ) w. l8 O( ~2 G5 X 想请问一下嘉宾:总裁助理需要拥有哪些方面的素质——特有素质?[EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-7-20 15:06:52编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-7-20 15:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

能否谈一谈总裁助理的主要职能是什么?
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中人8周年纪念勋章

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发表于 2005-7-20 15:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

总裁助理这个职位比较特殊,有些助理的职权较大,可以称之为助理总裁;而有些总裁助理的职能偏向于事务性工作。. p' f$ Q: i) t+ u6 a# c ! a Y" G% | L& _' K 一般情况下,外企很少设置总裁助理这个职位,请问嘉宾,你是如何理解总裁助理这个职位在组织架构中的作用的呢?
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发表于 2005-7-20 15:53:00 |只看该作者

助理的特有素质

回复:粉色羽绒服 ; Z: i9 {" Y- P总裁助理需要拥有哪些方面的素质——特有素质? . P: `2 ?( O1 C, r 3 o& R, ~5 H( G2 q 一、良好的亲和力和沟通能力 5 l0 j7 x, Y3 e' k/ Z/ Y/ R3 o+ D 二、良好的统筹、规划、协调能力 ( Y z( b. j/ D. z: k 三、识人的能力 ,能够在3秒钟之内对一个人有初步的判断,非常重要 ( ^% `4 j c* W2 F9 {四、严谨而不失灵活 1 C$ c+ u9 Y( r, w五良好的学习力(很重要,助理随时需要补充不同的知识) 0 ]4 v. d) n4 y; o7 ?六、保守秘密, D8 O8 B) C1 ~7 y- Q 七、有所为有所不为 ) P/ |0 y. K) e, l* ?- _ @$ d, B八、学会忍耐与适时沉默 1 d+ E" Q7 t- ~) _/ D! N% M8 w U 同时,助理又要有良好的社交和谈判能力,包括危机处理能力。 ) m V4 _+ h# w良好的职业道德与素质是必须具备的,这些是偶个人的看法,当然针对不同的性格特点还有更多的东西需要去理解和运用的。 [em40][EDIT]用户“lindaforver”于2005-7-20 15:56:13编辑过此帖。[/EDIT]
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