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[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver在线:总裁助理的生存艺术

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发表于 2005-7-20 16:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

来凑热闹了~``` , f5 U5 j( ^! x% }" B3 F: [! ~' b/ ^+ g3 _. ]- }' [) J 你的性格会不会反映了你头(总裁或总经理)的性格?8 R. Z$ p$ p4 @ 人以类聚嘛,呵呵[em07]
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发表于 2005-7-20 16:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

尤其是助理,做人是双份的,帮自己、帮老板。想要自己成功与有所得,需要先让你周围的人“福”起来哦 ! 0 t: b$ t% ^* |% j : y' ?0 v" @- Q- |+ I- v3 A+ y$ m lindaforver,在您对个人的职业生涯阐述过程中用了三个“帮”,好像看起来您觉得在做助理的过程中受到的牵制太多,您的能力也好像没有得到全面的发挥的感觉!
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发表于 2005-7-20 16:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

那么,lindaforver,能不能谈一谈在工作过程中,一个成熟的助理该如何在情绪上,在工作焦点和部署上和自己相关人群有效统一起来。& r; X3 p& s1 J6 H3 i. o 或者说一个直接的问题,当您的老板的意见和您的意见相左的时候,而您又的确感觉到您的意见是非常客 2 s: C+ I- L. O" J3 G1 ~观公正的时候您认为应该怎样把自己的意见和老板的意见统一起来!
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发表于 2005-7-20 16:27:00 |只看该作者

优秀的组合

[quote]以下是引用天街在2005-7-20 16:22:43的发言 ) |, x4 `6 j4 N" E6 i4 e来凑热闹了~```* r! y5 `7 N5 e/ y0 N( c# v1 X7 P 2 \' u, U4 u5 P4 ]8 B ~ 你的性格会不会反映了你头(总裁或总经理)的性格? ) Q; d' }; T P) h人以类聚嘛,呵呵[em07]% I* N- B% W; N# @0 q **************[/quote] 7 E7 o1 w/ v. I, {' q$ E嘿嘿,天街一看就是非常专业的HR,问题都问到了骨子里了。的确,物以类聚、人以群分,但我个人觉得:助理和老板之间的默契是来自于彼此的认同。也许如果双方互补性大于趋同性会配合的更加完美! " j- ? {% v# k, w; v作为一些资深的助理,很多人的性格都有非常强的可塑性(偶还在磨练ING)[em01]
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发表于 2005-7-20 16:28:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

[color=#DC143C]来凑热闹了~```& b6 @; }5 V/ A1 G/ X0 Q8 G$ Y 0 \/ v! W& X4 s, g! D4 G你的性格会不会反映了你头(总裁或总经理)的性格?3 }8 V# q( p/ N8 O 人以类聚嘛,呵呵 ' ^# v! ^1 I# m! M [/color]+ E' ^' K* W# E2 f 5 _5 I4 {9 G4 D 欢迎天街的到来!的确,有人说助理就应该是老板的影子,助理的声音就应该是老板的声音,那么助理的性格是不是也有必要和老板的性格有机的协调起来?又该如何进行协调?[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-20 16:29:23编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-7-20 16:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

所谓的“帮”有帮之道,不同的人、不同的性格、不同的方式会帮出不同的结果,我比较喜欢在自己的团队中以低调的方式去处理所有经营团队、辅佐老板的工作,同时也回将自己的观点、见解及过往的经验值融入其中,所谓润物细无声。在既定的规则下,一个职位发挥作用的最有效的状态是没有人发现这个位置在起着显著的作用,但突然的缺失有会让其他人感觉到了实实在在的空白。( r7 V! S- G( P5 y) ~ 在“争”与“不争”方面能够有效的取舍是助理很独特的内在
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发表于 2005-7-20 16:33:00 |只看该作者

哈哈啊

[quote]以下是引用lindaforver在2005-7-20 16:26:46的发言, v4 c: q! ] t$ S2 r. \ [quote]以下是引用天街在2005-7-20 16:22:43的发言& y2 f3 w, y( `; ? 来凑热闹了~``` 3 f+ R" I B' c4 ~: @: }: F9 W' U, t, k! V. r1 q 你的性格会不会反映了你头(总裁或总经理)的性格? ! a. g% R# @7 @9 C) w/ W人以类聚嘛,呵呵[em07] 6 W$ K3 L1 o5 L4 l**************[/quote] $ c! g4 f# w. N, E. `嘿嘿,天街一看就是非常专业的HR,问题都问到了骨子里了。的确,物以类聚、人以群分,但我个人觉得:助理和老板之间的默契是来自于彼此的认同。也许如果双方互补性大于趋同性会配合的更加完美! 9 [* q/ |0 y+ v9 i! ~! y+ p作为一些资深的助理,很多人的性格都有非常强的可塑性(偶还在磨练ING)[em01]) K* t9 L% G) D4 Z **************[/quote] ' @2 B1 B% v' i' ^' g7 z6 i ' X) m& R$ Y! i& o1 s5 _0 b* L( m2 `9 p' e+ H' v8 X- Y 看来助理的性格应该是多重的,这样才能适应不同的老板的要求![em31]
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发表于 2005-7-20 16:36:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

[color=#DC143C]助理和老板之间的默契是来自于彼此的认同。也许如果双方互补性大于趋同性会配合的更加完美!作为一些资深的助理,很多人的性格都有非常强的可塑性[/color]) d2 l) n. D1 h( A$ C / R% R7 a- K; Y# [( R0 Y0 V8 Z 谈到性格的可塑性应该是一个非常广泛的话题,而且是一个非常值得研究的课题。很多案例都表明一些成功人士的成功很大程度上归功于自己的性格,而很多的成功人士最后的败落也是由于自己的性格! 7 r6 b: Z5 I4 h( n 那么作为一个成熟的助理,可以从哪几个角度去改善自己的性格,从而增加自己成功的机率呢?[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-20 16:36:56编辑过此帖。[/EDIT]
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影响力的发挥

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-7-20 16:28:00的发言 5 t- b9 N( z5 W/ `8 }$ G[color=#DC143C]来凑热闹了~```: S& h( k$ @ x. h" N 6 s; S; M% _( {2 K 你的性格会不会反映了你头(总裁或总经理)的性格?* J6 q. @- H1 Z% ?% `5 P7 Z8 Z 人以类聚嘛,呵呵 $ s; h- k) b. O- ]9 z: e w [/color] S: u4 C. E5 E: J) O 2 N( o( T# N- T0 E7 h 欢迎天街的到来!的确,有人说助理就应该是老板的影子,助理的声音就应该是老板的声音,那么助理的性格是不是也有必要和老板的性格有机的协调起来?又该如何进行协调?[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-20 16:29:23编辑过此帖。[/EDIT] 1 }. A% I7 ^ G$ Z* R/ s% P4 q**************[/quote] a- {- W/ [6 ?9 E# f+ ?% { L$ ^% Z" l ^5 o4 } 老板也是平凡人,当然性格也会受到周围的影响了哦,嘿嘿,偶是公司的一个兵,当然也会受一些哦,但我始终会把影响控制在有效的范围内,我始终坚持:向对方清楚的阐述和表达自己的观点,而不是说服。试图说服老板不但会于速不达而且是很危险的事情 7 ^& i7 U( a6 K1 |' Y[em01]
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RE:[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver

太慢了,刷新了半天才走了二格。。。1 ^9 |" F, z2 @0 } ; L9 W9 w! _) U7 C9 f( q# q* `如果你头的领导艺术和个人魅力及处事风格很让你敬重,你指的“性格都有非常强的可塑性”是要超这方面塑吗?还是塑你头不足的地方? 1 `9 C$ G/ s- { \4 e8 V. {% e: g, Z) I8 f$ j4 @ [em23]
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