[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver在线：总裁助理的生存艺术

张贵

[quote]以下是引用智子在2005-7-20 16:44:55的发言 做为总助，可谓是一人之下万万人之上啊。 ' E9 |9 i* z! L( k# G, E一呼百拥，也可谓是位高权重啊，祝福LINDAFORVER！ 想请问一下LINDA，很多时候，特别是在所谓的民营企业（说穿了，就是私有厂子）里面，一些人会越过“总助”这个岗位打小报告，根本与按正常的流程走，可是老板也很高兴接受这个现状，这个时候你会怎么办啊，你如何在这种氯围里“生存”啊？ **************[/quote] 好问题，很棘手！ 5 o* \- j1 t$ Y9 f* p LINDAFORVER 最好能够献身说法！

天街

我聊下我6年来的三个顶头上司，我的HR总监（女）是我们部门里公认的最具开明和风度的头，离开她三年来，我们经常保持联系，并且还会给你指导，我称之我的HR启蒙老师。注：她是非常资深的HR，人大方、气质、开明、亲和。我好喜欢她`````` ' @% R) u: j* ?; ^( U( y! D" c G ' c( Q7 J# ?2 K6 k$ b/ G u9 J第二头，是香港的，脾气暴躁如雷，他可以为他签了名的文件翻供，也可以拿着别人的短处广播般的宣传，更可以肆无忌惮的骂你个狗血淋头。在我第三次终于忍无可忍的时候和他痛快的大吵一痛，潇洒辞职。注：业务精通，脾气暴躁。自从离了职后，我和几个老同事又会和他经常聚会，然后他会常进行自我检讨。哎```晚矣~~``` / ?& e" t3 R6 X7 w; C2 L" u- Z! _( A ( ?" h1 b& y% C5 R第三头，现在的，和第一个头类似，他学历高，做事严谨（常说我做HR的不够细心，呵呵），心胸开阔，非常开明，极具人格魅力。我很敬重他。 9 \: s) q5 Y, K5 C% v1 K7 K8 g0 t 2 H) `8 m& X) f# x总结：如果我做助理，我会为第一、第三个头卖命，呵呵，仰幕呀~`` ! g. k5 S$ H& f& N. ]7 I% O9 g/ W+ w ! Z, u3 X4 \2 c% h0 q4 P1 B如果你的头是第二位，你的助理角色会怎么演？顺从还是像我一样反抗。`

lindaforver

[quote]以下是引用智子在2005-7-20 16:44:55的发言 做为总助，可谓是一人之下万万人之上啊。 $ Z! ~ y6 d2 W一呼百拥，也可谓是位高权重啊，祝福LINDAFORVER！ ; r' f, Q( v5 ^ v( U# A: [5 l想请问一下LINDA，很多时候，特别是在所谓的民营企业（说穿了，就是私有厂子）里面，一些人会越过“总助”这个岗位打小报告，根本与按正常的流程走，可是老板也很高兴接受这个现状，这个时候你会怎么办啊，你如何在这种氯围里“生存”啊？ **************[/quote] 今天遇见了好多的高人，智子也来了！估计俺想混水都过不去哦[em01] 偶只是一白丁。中国的企业虽然经历了十几年的发展，但大多数选择的是“先发展、后治理”的路，所以即使现在很庞大了，但实际上存在很多的病灶，气候稍变就极可能引发重大问题。就因为企业管理和内部的缺失，我们更应当客观的去对待内部的办事流程问题，适当的给老板和下面的人留一条通道对并不是一件坏事，只要在自己的把握之内也是可以转为好事的

论坛管理员

[color=#DC143C]为总助，可谓是一人之下万万人之上啊。 一呼百拥，也可谓是位高权重啊，祝福LINDAFORVER！ 想请问一下LINDA，很多时候，特别是在所谓的民营企业（说穿了，就是私有厂子）里面，一些人会越过“总助”这个岗位打小报告，根本与按正常的流程走，可是老板也很高兴接受这个现状，这个时候你会怎么办啊，你如何在这种氯围里“生存”啊？ [/color] 总裁助理一个非常大的难点就是处理来自不同层次、不同方面的小报告，而另外一个难点就是如何应对别人对自己的小报告。作为一个权利的均衡者，总裁助理需要拉拢一部分人，作为权利的协调者，总裁助理也必然要触及一些人的利益。 ; Y2 ]" h) m! d& a/ v9 e 但是到底该如何拉拢，有到底该如何防止敌对势力的相互连接，实际上是总裁助理一个永远沉思的焦点。 ! I( A1 U% K" G* Q+ | 那么lindaforver该如何在这个焦点内找到突破点呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-20 16:54:24编辑过此帖。[/EDIT]

张贵

[quote]以下是引用lindaforver在2005-7-20 16:51:27的发言 ; g7 l, {7 s0 F7 f' f3 n[quote]以下是引用智子在2005-7-20 16:44:55的发言 + c6 u4 T9 X3 x7 }3 i做为总助，可谓是一人之下万万人之上啊。 / n8 F3 T! U% a& O一呼百拥，也可谓是位高权重啊，祝福LINDAFORVER！ . I% q; `8 C; h' A想请问一下LINDA，很多时候，特别是在所谓的民营企业（说穿了，就是私有厂子）里面，一些人会越过“总助”这个岗位打小报告，根本与按正常的流程走，可是老板也很高兴接受这个现状，这个时候你会怎么办啊，你如何在这种氯围里“生存”啊？ - }2 H1 }7 U9 f# B1 \, x+ f: k**************[/quote] 今天遇见了好多的高人，智子也来了！估计俺想混水都过不去哦[em01] - E; |( A2 F, Q4 ~偶只是一白丁。中国的企业虽然经历了十几年的发展，但大多数选择的是“先发展、后治理”的路，所以即使现在很庞大了，但实际上存在很多的病灶，气候稍变就极可能引发重大问题。就因为企业管理和内部的缺失，我们更应当客观的去对待内部的办事流程问题，适当的给老板和下面的人留一条通道对并不是一件坏事，只要在自己的把握之内也是可以转为好事的 **************[/quote] $ w* V, C, O# K5 x9 }$ c1 G# O, p 5 c* |/ I K9 s7 _换个角度看问题，漂亮！

lindaforver

TO ：天街 * u* _& b5 K# k( p, h4 r4 h8 _第二任老板和我服务的上一间公司的老板有太多的相似之处。与此类人共事偶的方法：一、把握其性格；二、形成彼此的默契，关键时候会作挡将牌；三、于无声处听惊雷

lindaforver

张贵：换个角度看问题，漂亮！ [em17] 善于把劣势转化为优势也是必备的看家本领，和识人一样呢！

论坛管理员

[color=#DC143C]总结：如果我做助理，我会为第一、第三个头卖命，呵呵，仰幕呀~`` 2 j5 K' u" Q2 Z h. D; g, O 如果你的头是第二位，你的助理角色会怎么演？顺从还是像我一样反抗。` [/color] 0 E$ R) |+ _6 d( |1 Z 所谓“士为知己者死，人为悦己者容”。在中国，秉持如此职业观念的职业经理人比例不会太少，那么一个成熟的总裁助理应该如何处理个人的这种职业倾向，以及如何应对所管辖员工的如此职业倾向呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-20 16:59:16编辑过此帖。[/EDIT]

lindaforver

不拉帮结派，游走与各种矛盾主体的边缘，将劣势向优势转换是助理生存之道。

智子

据小道消息，LINDA现在是什么工作都在管，企业属于制造型的，规模大，员工多。 9 c% j% j+ _' A3 R9 k4 x J8 ^做为总助，从理论的行政编制上来看，总助，只是承担总经理或总裁的助手角色，而非行政指挥角色。请问今天的能干嘉宾，当有人在您和老总的面前提到这个问题时候，您会如何取这种“生存之道”呢？