[原创] 2005年7月20中人网友lindaforver在线：总裁助理的生存艺术

天街

早听lindaforver的，我便可以再试试，呵呵~``` 论坛里的“一位私企老板对打工仔的真心话——或许能受用一生”说的也是助理的工作问题，说的很中肯，受益呀，还有张瑞敏的名言：什么叫不简单，把简单的事情都做好，就叫不简单”，受用呀~```` 优秀的人在哪里都会做的很出色（再品味一次）````[em34]

智子

这回领教了什么叫“将计就计”。

lindaforver

TO：智子 9 Z& }8 ~' r5 }$ G* d9 b助理包括所有的职场打拼的人都需要具备一颗坚强的平常心。 别取笑，我始终认为自己是打杂的，于杂乱变动中找到自己的位置。相互的不认同是难免的。有所为有所不为，事事偶可为，但绝不轻为，趁变势将成长的机会留给下属，保全实力

天街

也说说智子提的小报告的问题： 个人认为：主要看头的辨别事非的能力，很多时候，他们在说明一件事情的时候都带了个人的意见，哪怕是语气，语调不同，翻讲出来的道理也是不一样的，那么第一时间听到的人也会多半偏信于他，恶人先告状，也是如此道理吧。 做为助理角色，同样个人认为，头给我们讲了我们就听，可以发表中恳的意见，（我讨厌敷衍和附和），不讲的，就不必问了。

lindaforver

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-7-20 16:58:07的发言 [color=#DC143C]总结：如果我做助理，我会为第一、第三个头卖命，呵呵，仰幕呀~`` + g0 }1 D* v" k$ m如果你的头是第二位，你的助理角色会怎么演？顺从还是像我一样反抗。` [/color] 所谓“士为知己者死，人为悦己者容”。在中国，秉持如此职业观念的职业经理人比例不会太少，那么一个成熟的总裁助理应该如何处理个人的这种职业倾向，以及如何应对所管辖员工的如此职业倾向呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-20 16:59:16编辑过此帖。[/EDIT] / Y" T) f4 V4 [% @**************[/quote] 7 g) O& B9 J! i( W6 v0 I 3 n( ~) x3 M/ a& b$ q6 |( U/ @7 \其实中国目前还不具备健康的职业经理人生存的土壤。 7 E" X J) b4 ^2 k职业倾向的相互组合更多的是要在合作的过程中通过团队的力量相互影响。

lindaforver

不好意思，刚刚我这里有一些故障[em09] , S& j4 T/ S6 X4 M& C# V关于小报告的问题我个人的做法是：疏导而不是堵。关键要帮助老板去成长，去作一个成熟理性的企业家。

lindaforver

“士为知己者死”我不欣赏这个观点；保持良好的职业道德与水准，不断提升服务企业的能力，并和企业一起去成长，我不主张“忠诚于企业或老板”这种提法

论坛管理员

[color=#DC143C]不拉帮结派，游走与各种矛盾主体的边缘，将劣势向优势转换是助理生存之道。 [/color] + U2 d" L1 O: x# g* _- c& I 一个健康的企业一定是能够建立有效机制防止拉帮结派的企业，一个健康的职业人士也是一个能够一方面拒绝拉帮结派，另一方面能够非常圆通得应对各种拉帮结派行为的人。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-20 17:32:07编辑过此帖。[/EDIT]

智子

你太客气了。要说是打工的话，那所有的人都在打工。 . z4 v+ F& P8 N; m( L0 ]就拿企业老板来说，他或她也是在为国家打工。

天街

lindaforver，有和你头单独出过差吗？有陪酒吗？ ) H8 U+ i- u" P- A9 S8 M0 n( D为什么这样问呢？ 我曾面试过一个澳门集团公司的董助，此董上来就问了前面两个问题。